#LaFrenchFab #usineextraordinaire #créativité #EDfutur #FrenchFab #TransfoNum #Digital #industriedufutur #industrie4.0 @MadeinFranceFR @usineextra

Usine ExtraOrdinaire Karine Bontemps

Inspirée par le projet de l’usine extra-ordinaire lancé par #LaFrenchFab, j’ai adoré mélanger les genres et les générations pour découvrir quelle image avaient les étudiants ingénieurs de l’école des Mines de Alès et de l’école de chimie de Montpellier et de l’école des Beaux Arts de Montpellier.

J’ai pris beaucoup de plaisir à animer deux jours un atelier de #créativité pour imaginer ensemble des solutions magiques et Extra Ordinaires et converger vers un plan d’action concret pour expliquer aux plus jeunes ce qu’est l’industrie et les inciter à découvrir ces univers porteurs d’emplois.

Merci à l’équipe du jour qui a activement participé et contribué à cette belle œuvre collective : Azarias, Baptiste(s), Benoit, Charlène, Grégoire, Gregory, Hugo, Laura, Loïs, Mathilde, Pierre, Romain, Solveine, Thibault et Yann @IMTMinesAles @enscmchimiemtp #esbama

Nous retenons 5 mots clefs qui nous semblent importants pour redorer le blason de la manufacture de l’hexagone : Progrès, Modernisation, Communication, Social et Chiffres. Le point essentiel est de bien communiquer, en toute transparence et de faire connaître au grand public les beaux exemples et la modernité des installations pour briser les stéréotypes des usines ternes, sales, grises et des grandes cheminées des zones industrielles. Ces images qui paraissent hors du temps sont toujours véhiculées, en particulier au travers des manuels scolaires et il conviendrait de compléter les époques anciennes avec des exemples plus récents, des belles réussites et des rôles modèles de notre époque.

Nous proposons 4 grandes actions concrètes :

1/ Enrichir l’enseignement des collégiens avec une sensibilisation et un apprentissage ludique du domaine industriel :

La diversité des domaines et des possibilités est méconnue des nouvelles générations, ils aimeraient découvrir réellement ce que couvrent les domaines industriels.

Les compétences requises sont peu valorisées et seuls les métiers d’ouvrier à la chaine et de patron viennent à l’esprit des jeunes dans le monde industriel. A quand une vraie sensibilisation en milieu scolaire sur le monde industriel et à quand de vraies portes ouvertes, pourquoi pas ludiques, et de vraies découvertes du champ des possibles des métiers, par exemple avec un stage d’une semaine d’équipe en équipe à la découverte des pluridisciplinarités des domaines et des métiers ?

Facilitons la collaboration entres les mondes de l’enseignement et de l’industrie.

2/ Repenser les décorations et les architectures intérieures et extérieures des bâtiments industriels

L’image des infrastructures est peu moderne, la décoration intérieure et extérieure est essentielle pour les jeunes générations pour contribuer à l’attractivité pour recruter des talents et pour garantir le plaisir, la motivation et la mobilisation des employés et assurer la propagation d’une belle aventure par bouche à oreille.

Amenons des couleurs et de la végétation dans ce monde qui semble fade et gris pour un monde où il fait bon vivre.

3/ Filmer la vie des industries et des employés et diffuser sur les médias sociaux utilisés par les jeunes et le grand public en général

Des vidéos ludiques, sympathiques, des challenges seraient motivants pour attirer le grand public, et pour montrer la culture et les valeurs du monde industriel pour les néophytes et qui illustrent tous les services et tous les métiers.

Réinventons des communications humoristiques humaines simples d’accès et montrant tous les aspects en toute transparence pour que l’opinion publique reflète la réalité du monde industriel.

4/ Montrer l’engagement développement durable des différentes industries

Affichons les niveaux de pollution et les actions durables mises en place dans les différents secteurs, informons les consommateurs de l’ensemble du cycle de vie des produits de l’idée au recyclage, étape par étape.

Privilégions les ressources locales et les produits biosourcés, communiquons sur les recherches de matériaux et de procédés écologiques.

Accompagnons la transition vers un monde durable et contribuons à la survie de la planète.

Pour en savoir plus sur notre démarche et les étapes de nos détours et les détails de notre plan d’action, contactez nous et rencontrons nous.

https://www.diamond-consult.com/consultant/contact/

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Alès le 2/2/2018 Karine Bontemps

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Un des outils que nous pouvons utiliser est le photo-langage qui permet d’ouvrir le champ des possibles en utilisant l’art et des images pour identifier par exemple les freins et les leviers de votre projet de transformation.

J’aime utiliser les cartes Dixit :

Au travers de ses images, il est possible de faire ressortir les principaux freins rencontrés par les entreprises :

• Un manque de vision, ou une vision claire des dirigeants et non partagée avec les collaborateurs ou rediffuser à des niveaux de management intermédiaire fonctionnant en silos et ne partageant pas leur manière de voir, créant ainsi une perte de sens pour les équipes ;
• La complexité des projets ou l’éloignement de la cible qui freine une mise en route ou un avancement car la vision long terme est trop éloignée des préoccupations terrains des collaborateurs opérationnels qui ne comprennent pas leur valeur ajoutée au sein d’un programme global au service de l’entreprise ;
• L’incapacité à démontrer la valeur projet et les retours sur investissement (ROI) envisagés et les difficultés d’allocation de ressources sur de nouveaux projets pour des équipes qui sont déjà bien chargée et dans des contextes de plus en plus pilotés par des contraintes financières ou réglementaires ;
• L’accélération des mouvements et des modifications des marchés et des vitesses de transformation qui sont difficiles à suivre
• La peur du changement, accrue dans le monde des nouvelles technologies sans cesse changeantes et dans un jargon et un vocabulaire difficilement accessible aux néophytes ;

Face à ces freins, des leviers d’actions et des facteurs clefs de succès pour réussir la transformation font en général balance avec ces difficultés et il est important de partager sur ces deux aspects pour motiver chacun et accuser réception des appréhensions de chacun :

• Les projets digitaux doivent s’inscrire dans la stratégie de l’entreprise et contribuer à la vision de la direction en amenant des solutions aux services d’enjeux et d’objectifs globaux pour une entreprise meilleure et plus performante au service de ses clients ;
• Le programme de transformation digitale doit amener de la valeur, de l’innovation, et devenir une source de motivation pour chaque contributeur issu de tous les services et de tous les niveaux dans l’entreprise ;
• Il est important d’avancer, comme la tortue, à petit pas et d’engranger des petits succès, des victoires intermédiaires motivant les équipes ;
• Le cadre doit être posé, partagé, connu et rappelé à chaque étape en repartageant également à chaque étape la vision et les étoiles que l’on souhaite atteindre dans un futur à définir ;
• Chaque contributeur, ambassadeur du digital doit être convaincu de sa valeur ajoutée, de l’importance de sa contribution, si petite soit telle, tel le colibri dans un climat de confiance et de bienveillance ;
• Une gouvernance agile, nouvelle, impliquant des profils variés, représentatifs de la diversité des cibles doit être proposée et ajustée au fur et à mesure de l’avancement, en explicitant bien les rôles et les responsabilités et les devoirs de chacun ;
• Un projet de cette ampleur en introduisant en plus de nouvelles technologies entraîne nécessairement une évolutions des postes et la prise en compte de nouvelles compétences, cet aspect du projet doit également être affichée et partagée pour réduire les peurs engendrées par ces évolutions de métiers incontournables et accompagner chacun dans sa propre transformation en mettant à chaque étape l’humain au cœur de la transformation digitale ?

Nous pouvons aussi créer et construire ensemble un nuage de mots :

Voilà deux exemples d’outils simple associant la créativité et la transformation digitale.

Pour en savoir plus, contactez nous et rencontrons nous.

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