Ce mot « serendipity » a été inventé en 1754 par l’écrivain anglais Horace Walpole.

Il vient d’un conte oriental « Voyages des trois princes de Serendip » est représente le don de faire par hasard des découvertes inattendues.

C’est comme cela qu’on vu le jour :

• La tarte tatin,
• Le Post It,
• La pénicilline
• et de nombreuses découvertes.

François Hot, directeur de l’innovation chez Total, et collègue animateur de #créativité partage avec nous ses définitions dans un TedX :

La sérendipité fait-elle toujours bien les choses?

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Le biomimétisme consiste à s’inspirer des stratégies des systèmes biologiques afin d’apporter des solutions innovantes.

Il concilie performances techniques et environnementales.

Cette démarche de biomimétisme fait l’objet d’une norme ISO TC 266 – ISO 18458.

Elle est utilisée et a fait ses preuves dans de nombreux domaines allant de l’énergie à l’organisation.

Elle peut, sans aucun doute, nous inspirer pour concevoir de nouvelles innovations.

Pour commencer, rappelons-nous que le vivant s’est adapté depuis 3,8 milliards d’année.

Ce sont les espèces qui sauront s’adapter qui survivront aux menaces d’extinction.

Ainsi, le vivant a déjà survécu à cinq grandes extinctions.

Et, nous sommes depuis la révolution industrielle, menacés par une sixième extinction, d’où l’urgence à innover et à nous réadapter.

En 1859, Charles Darwin a dit :

“Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements.”

Un des pionniers du biomimétisme, Léonard de Vinci a puisé son inspiration du monde vivant. Il a passé beaucoup de temps à observer les espèces pour construire ses inventions.

Depuis des années, toutes les espèces transforment leurs espaces à leur avantage.

D’une manière générale, le vivant transforme son environnement pour le rendre plus favorable.

Le vivant évolue sous les contraintes et utilise les richesses de toutes ses relations et de son « écosystème ».

Inspirons nous du vivant, déployons des méthodes structurées et les bases de données, comme le cabinet @Ceebios qui accompagne des entreprises. Il mélange, par exemple des géants de l’énergie, des chercheurs et des start-up pour résoudre des vrais problématiques de notre monde actuel.

J’ai eu la chance de participer à un séminaire commençant par une visite du muséum d’histoire naturelle puis un atelier pour découvrir la démarche.

C’était passionnant.

J’ai profité des technologies numériques pour visionner en replay aux conférences du Sido de Lyon auxquelles je n’avais pas pu assister.

Passionnant également.

Si vous aussi, vous souhaitez réfléchir à de nouveaux projets et innover en vous inspirant du monde vivant, contactez-nous.

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C’est quand la dernière fois que vous avez fait quelque chose pour la première fois ?

Sortir de sa zone de confort, c’est trouver de nouvelles opportunités.

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Osons libérer notre créativité et écrire de courts poèmes.

Inspirons nous des japonais.

Emboitons les pas de leur papa : Bashō Matsuo (1644-1694).

Adaptons les règles si elles sont trop strictes.

3 lignes de 17 syllabes.

Premier vers : 5 syllabes.

Deuxième vers :  7 syllabes.

Le dernier : 5 syllabes.

Et souvent, ils s’inspirent de la nature.

A vous de jouer…

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Cette méthode a été initiée et déposée en 1968 par Claire Bélisle.

Cet outil couvre désormais l’usage des images et des photographies pour libérer la parole et découvrir le monde sous d’autres angles.

Vous pouvez facilement créer votre propre jeu en utilisant des cartes postales, vos photographies, des publicités, un jeu de cartes Dixit®  ou toute autre image qui vous inspire.

Ainsi, vous pourriez l’utiliser dans une animation d’équipe pour se présenter ou pour représenter votre thématique du jour.

Diamond-Consult vous propose d’oser sortir du cadre, de varier vos styles de communication et d’utiliser de nouveaux outils.

#creativite

Pour en savoir plus, contactez-nous, échangeons…

http://www.diamond-consult.com/consultant/contact/

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Pecha Kucha est l’art de présenter une idée efficacement, dans un temps limité : 6 minutes et 40 secondes, au travers d’images.

Une image vaut 1000 mots.

Ainsi, c’est l’outil parfait pour promouvoir vos idées et toucher tout type de public !

A l’origine, Pecha Kucha est une expression japonaise signifiant « bavardage ».

Cette technique de présentation fût initiée en 2003 à Tokyo lors d’un évènement organisé par une agence d’Architecture.

Et maintenant, ce concept est répandu dans toutes les grandes villes du monde.

Pecha Kucha est aussi appelé « the 20*20 technic » car vous devez présenter votre idée en utilisant 20 slides configurés pour durer exactement 20 secondes chacun.

Diamond-Consult vous propose d’oser sortir du cadre, de varier vos styles de communication pour toucher plus de cibles.

Pour en savoir plus, contactez-nous, échangeons…

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#creativite

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Vous avez envie de laisser plus de place à la collaboration dans vos équipes ?

La collaboration est indispensable et ce n’est pas si facile d’instaurer cette culture de la collaboration dans nos organisations.

Ainsi, je suis convaincue que l’état d’esprit « Design Thinking » et les boites à outils de la créativité sont des ingrédients indispensables pour réussir les plans de transformation.

Donc, pour accompagner le changement, nous devons entendre les craintes et proposer à nos équipiers d’essayer de faire des choses différemment, sans jugement.

Voilà, à chaque animation d’atelier créatif, je sors vitaminée par l’énergie des participants, les multiples passerelles entre les cerveaux et la complémentarité des points de vue.

Design Thinking : un terme à la mode ?

De quoi parlons-nous ? Tim Brown a théorisé la démarche en 2008 qui existe depuis les années 1970.

Tim Brown propose cette définition :

« Une discipline qui utilise la sensibilité, les outils et les méthodes des designers pour permettre à des équipes multidisciplinaires d’innover en mettant en correspondance attentes des utilisateurs, faisabilité et viabilité économique. »

Le Design Thinking est un mode de pensée.

Tim Brown nous invite à penser GRAND, pour faire évoluer l’organisation et sa stratégie et à structurer l’approche.

Comment ? Il s’agit d’une démarche itérative en cinq étapes pour valider des concepts en les prototypant pour tester rapidement l’adéquation avec les besoins exprimés par les clients.

En préalable, il convient d’accepter de passer en mode créatif et de contribuer à l’état d’esprit.

• 1.    Empathie : Se mettre dans les bottes de son client, écouter et comprendre les besoins
• 2.    Poser son problème : Bien définir le besoin, expliciter la problématique
• 3.    Imaginer des solutions y compris les plus farfelues, diverger pour solutionner le problème
• 4.    Choisir une solution et la prototyper : l’essayer, la construire
• 5.    Faire tester le prototype par le marché et ajuster pour éliminer rapidement de ce qui ne fonctionne pas

Encore faut-il que la problématique soit bien posée.

« Un problème bien posé est déjà à moitié résolu » Poincaré

Et si nous croisions les regards pour construire ensemble un monde meilleur ?

En effet, pour survivre dans notre monde complexe, il faut changer de point de vue.

Ainsi, créons des liens entre les différentes façons de voir le monde et d’aborder les problèmes.

Diamond-Consult vous accompagne pour :

• Analyser vos problématiques
• Collaborer pour étudier des solutions, y compris les plus farfelues
• Construire un plan d’action personnalisé, adapté à votre contexte pour prendre le virage du digital, des nouvelles technologies et des adaptations d’organisation induites.

#CPS #TransfoNum #designthinking #creativity #problemsolving

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, échangeons.

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Comment envisager de nouvelles solutions ?

En chinois, le terme de crise est une association de deux idéogrammes complémentaires qui s’enrichissent l’un l’autre : Danger et Opportunité.

Inspirons-nous de cette association pour oser sortir du cadre et pour chercher des opportunités lors de l’élaboration de votre plan de management des risques.

Le monde est risqué, nous devons vivre avec et apprendre à apprivoiser les risques. Le chef de projet devra inévitablement faire face à des événements imprévus plus ou moins probables et devra proposer des solutions palliatives. Pour ne pas être désarmé, il est important de s’y préparer. Imaginons différentes solutions le plus en amont possible. Revisitons cette analyse et les différentes alternatives à chaque phase du projet en prenant en compte les nouveaux éléments et les phases du projet.

La créativité est une compétence clef dans ce monde volatile, incertain, ambigu et complexe.

Il est essentiel de la développer et de l’utiliser pour avoir une arme de plus pour affronter notre monde risqué et changeant, en particulier dans la gestion de projets.

« La folie consiste à faire la même chose encore et encore et à attendre des résultats différents ». Cette citation que l’on attribue à Albert Einstein nous amène à réfléchir et à oser élargir sa palette de solutions en analysant les opportunités associées à nos risques projet.

Identifiez vos talents créatifs et innovants, nous avons tous 5 sens : la vue, l’odorat, le toucher, le goût, l’ouïe. Nous utilisons souvent les mêmes, ceux qui nous sont le plus familiers ou le plus facile, alors que diriez-vous d’aller chercher les autres et d’y ajouter un sixième sens : la créativité.

Nous sommes tous créatifs et souvent nous ne nous autorisons pas à aller chercher l’artiste qui est en nous.

Essayons de percevoir les problèmes et les risques en utilisant tous ces sens, nous trouverons à coup sur de nouvelles solutions.

Alors comment faire ?

D’abord, réfléchir à plusieurs, réunissons un groupe, une équipe, des personnes de personnalités, de genres, de générations différentes. Les combinaisons amèneront de la performance et permettrons d’explorer de nouveaux chemins, de prendre de nouveaux détours et de trouver de nouvelles idées.

La sérendipité est l’art de faire des découvertes heureuses et de tirer parti du hasard et de voir le monde comme un océan d’opportunités.

Des hasards heureux arrivent à notre insu et jaillissent le plus souvent à plusieurs, de manière construite ou fortuite. Il arrive en effet que l’on trouve autre chose que ce que l’on cherchait, c’est la définition de ce qu’on appelle la sérendipité.

Larry Page et Sergey Brin, les fondateurs de Google, n’ont-ils pas conçu un moteur de recherche alors qu’ils s’échinaient au départ à créer une bibliothèque numérique ?

Un des outils que nous pouvons utiliser est le photolangage ou des cartes créatives.

Ces outils permettent d’ouvrir le champ des possibles en utilisant l’art et des images pour identifier, par exemple, les opportunités associées à vos risques projet. En particulier, pour vos projets de transformation qui vous amènent à évoluer dans de nouveaux contextes. L’association d’images à des risques nous amène à trouver du lien entre des choses et à s’autoriser à être créatif pour trouver des opportunités face aux risques projet.

Un autre outil que nous pouvons utiliser est « les 6 chapeaux d’Edward de Bono » pour associer différents profils autour du chapeau noir qui va être le profil dans votre équipe qui trouvera toujours tous les risques et tous les dangers. Le chapeau noir est un profil très utile lorsque vous identifiez vos risques projet : sachez l’utiliser et le mettre en valeur, en particulier pour ses valeurs ajoutées dans la phase d’identification des risques. Et ensuite associez le aux autres profils pour trouver des opportunités en créativité.

Pour en savoir plus, contactez-nous et rencontrons-nous.

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