Sortir du cadre

Explorer  de nouvelles voies

Aider les comités de direction à prendre les bonnes décisions

Conduire les changements

Résoudre des situations complexes en utilisant la #créativité et la résolution de problèmes CPS (Creative Problem Solving)

Oser sortir des sentiers battus

Un beau programme

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Les entreprises prennent conscience des risques de cyberattaques et les organisations ajustent leur processus et leur gouvernance pour réduire les surfaces d’attaque.

Quels changements avez-vous opérés ?

Vous sentez vous menacés ?

Bonne nouvelle : Un an après, la CNIL fait un bilan : les citoyens, et donc, les collaborateurs, ont pris conscience de leurs droits.

Les salariés craignent d’être surveillés par leurs employeurs et s’interrogent sur l’usage qui sera fait des données collectées par les applications qu’ils utilisent.

Selon les organisations et selon les tailles d’entreprise la nomination et le rattachement des responsables des données : DPO varie, parfois à la DSI, parfois à la direction juridique, parfois dans une entité neutre rattachée directement à la direction.

Le plus important est la transparence dans les missions, le retour au bon sens pour établir les règles d’hygiène et échanger autour de la liste des bonnes pratiques.

L’élaboration d’une stratégie sécurité se construit en collaboration entre les différents métiers pour construire une vision et un plan d’action proportionnés aux risques.

Partage d’expériences :

Lors du colloque de la cybersécurité inter-associations de Lyon le 13 Juin, le CCIAL, les principaux acteurs spécialistes cybersécurité, @CNIL @Clusif @Anssi_FR, ont partagé avec nous des ressources intéressantes 

Assurément, ensemble nous sommes plus forts : L’heure est à la collaboration entre directions informatiques, directions juridiques, directions des achats pour être plus forts ensembles face aux enjeux de violation des données.

Il convient également de travailler avec l’éco-système des acteurs spécialisés pour ne pas réinventer la roue et capitaliser sur les cas déjà pensés et analysés par d’autres.

La sécurité, comme la transformation digitale, peuvent être des leviers et des sources de valeur ajoutée pour les directions informatiques.

#cybersécurité #SecNum #TranfoNum

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, osez réunir les intelligences collectives de votre organisation au service de votre évolution.

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Lors de votre passage à Lyon Montchat, venez découvrir les nouveaux locaux et boire un verre.

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La digitalisation de l’industrie est une opportunité pour tirer profit des outils technologiques, innover, produire mieux.

En effet, un grand nombre de tâches sont automatisables, la dématérialisation, la robotisation et l’intégration de capteurs permettent la production à la demande, la personnalisation des produits et des services.

C’est aussi cette évolution qui nous amène à repenser les processus, les modes de fonctionnement et les interactions avec les parties prenantes des différentes organisations.

Donc, ces transitions nous amènent à adapter la place de l’humain. Nous devons redéfinir les tâches et leur affectation en mettant une attention très particulière pour accompagner ces changements, étapes par étapes.

La valeur ajoutée des humains se déplace.

Oui, nous sommes amenés à faire preuve de flexibilité, d’agilité, de créativité.

Nous utilisons ces nouvelles compétences en addition des nouvelles technologies comme moteur de la compétitivité.

Or, le tissu industriel français présente un avantage compétitif majeur #FrenchFab

​Ainsi, les enjeux de responsabilité sociétale de l’entreprise du futur sont intimement liés à la transformation numérique des organisations.

Que diriez-vous d’appréhender les nouvelles technologies sereinement et au service des objectifs cibles de votre organisation ?

Diamond-consult vous accompagne pour :

• Clarifier ou définir vos objectifs et votre vision stratégique.
• Intégrer la transition énergétique pour inventer de nouveaux services.
• Diagnostiquer votre état des lieux à la fois en termes d’outils, de services et de compétences.
• Trouver des leviers pour attirer et garder des talents qui incarnent vos valeurs et vos engagements.
• Cartographier votre éco-système et identifier vos potentiels alliés externes.
• Construire un plan d’action personnalisé, adapté à votre contexte pour prendre le virage du digital, des nouvelles technologies et des adaptations d’organisation induites.
• Organiser en mode projet votre évolution vers l’industrie de futur et suivre l’avancement global de ce programme de transformation.
• Acculturer les différentes couches de l’organisation sur les nouvelles tendances et technologies, et former en continu pour l’appropriation des évolutions.
• Sensibiliser sur la place de tous les collaborateurs et les modes de travail cassant les silos en interne comme en externe.
• Utiliser le numérique en appui aux opérateurs pour optimiser vos processus.
• Faire la chasse aux gaspillages.
• Partager, consolider et valoriser l’utilisation de vos données.
• …

En bref, augmenter votre productivité étape par étape en accompagnant vos collaborateurs sur un chemin qui vous correspond.

#TransfoNum #FrenchFab #GILyon2019

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, explorer de nouvelles pistes pour votre organisation au service de la performance.

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Comment les attirer et les garder dans vos organisations ?

Vos collaborateurs recommandent-ils votre organisation ?

Vous avez des difficultés à recruter ou à garder vos collaborateurs ?

Oserez-vous écouter les attentes des nouvelles générations ?

Oserez-vous adapter vos plans initiaux et vos modes de management ?

Beaucoup de questions, je vous invite à vous interroger et à creuser ces thèmes  ?

Ces problèmes vous concernent, vous n’avez pas conscience que, pour les jeunes talents, l’ambiance, l’éthique et le confort sont des critères très importants de l’attractivité de vos organisations.

Ambiance : Le cadre de vie est essentiel pour les nouvelles générations.

Ils accordent de l’importance aux infrastructures d’accueil. C’est-à-dire aux espaces de travail, aux modalités d’accès.

Les espaces de vie sociale sont des éléments clefs permettant aux employés d’aller au travail avec le sourire.

Avez-vous une salle de sport, des salles de repos, des espaces de convivialité, des espaces de travail confortables et lumineux, la possibilité de faire du télétravail ?

Ce sont des facteurs importants pour la motivation et le développement de l’esprit d’équipe, qui ne sont pas incomptaible avec le respectdes règles de l’entreprise.

Si vous avez mis en place des éléments contribuant au confort et à l’ambiance, c’est déjà une étape positive. Mesurez-vous l’impact de ces adaptations ?

Ethique : L’équité et la justice, en particulier en termes de rémunération sont également des critères déterminants pour motiver et garder les collaborateurs.

Le sujet de l’éthique est-il à l’ordre du jour des discussions et des réunions ?

La transparence et l’absence de tabou sont essentiels.

Comment sont diffusées les informations et les décisions à l’ensemble des collaborateurs ?

Eco-responsabilité : L’importance de cette thématique de ne cesse de croitre. C’est-à-dire, le respect de l’environnement par l’organisation. Vos lieux de travail sont ils accessibles par des pistes cyclables ou du co-voiturage organisé dans l’entreprise ?

Quelle est l’identité numérique de votre organisation ? Etes-vous présents sur YouTube ? Quelle image véhiculez-vous ? La modernité de vos moyens de communication est-elle déterminante dans vos campagnes de recrutement ?

Et vous, quelles sont vos innovations managériales ?

Etes vous prêts à allier innovation scientifique et créative ?

Les salariés attendent des organisations qui se disent agiles et innovantes une vraie incarnation de ces thématiques et pas seulement un vernis ou des effets d’annonce.

Etes vous prêts à adapter avec flexibilités vos styles de management aux interlocuteurs et aux phases de vos projets ?

Les nouvelles générations attendent une réelle écoute et une réelle bienveillance et évaluent la flexibilité de la part des organisations qui les encadrent.

Mon expérience :

Après 30 ans dans des organisations plutôt silotées et très hiérarchiques, j’ose le changement, j’anime une organisation holacratique, j’expérimente le management libéré.

Je facilite des ateliers de créativité aux service de problématiques très concrètes.

Merci aux étudiants de l’école des Mines d’Alès et de l’école de chimie de Montpellier pour leurs contributions @IMTMinesAles

#TravailAutrement #Télétravail #Holacratie #EntrepriseLibérée #RH #agilité #Digital

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, osez le changement et l’innovation pour l’évolution de votre organisation au service de la performance.

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Que 2018 soit pour vous et pour vos proches une année remplie de projets personnels et professionnels réussis.

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