Disait Michel Serres, le 11 décembre 2007, pour les 40 ans de l’@INRIA   Lien sur l’article interstices.info

En période de crise, nous sommes plus innovants.

Oui, les contraintes nous offrent des opportunités de voir les choses sous un autre angle.

Ainsi, regardons ensemble quelques exemples d’innovations mises en place en période de crise sanitaire.

Et, profitons-en pour décrypter quelques termes du jargon du monde digital.

10 technologies à surveiller illustrées sur des innovations liées au Covid-19.

Pour résoudre la problématique des interactions sans contact, par exemple dans les restaurants, les QR Code fleurissent.

Ainsi, sur les tables des restaurants, les cartes des menus sont remplacées par des carrés pixelisés.

Nous pouvons scanner ce code avec notre téléphone pour accéder aux menus plutôt que nous passer la carte de mains en mains.

Cette technologie a vu le jour dans les années 1990 au Japon.

Elle devient à la mode.

Elle est aussi proposée dans certains pays pour déclarer son passage lorsque l’on a été testé positif au Covid-19.

La crise a fait exploser les usages de cette technologie, la pandémie l’a rendue utile aux usagers.

Article adn.eu

Des robots et des drones aident à combattre l’épidémie et utilisent la reconnaissance faciale #intelligenceartificielle pour détecter les personnes

Article WeDemain

En particulier, en Chine, de nombreuses innovations ont vu le jour, notamment pour détecter les personnes contaminées, interpréter sans contacts et à distance, les scanners des personnes malades. Par exemple, Baidu mesure à distance la température des passants.

En Chine, des drones diffusent des messages de prévention et des robots livreurs approvisionnent les familles mises en quarantaine.

Et un robot, docteur Spot, va au contact des malades Covid-19.

Article Futura Sciences.

L’or noir des données :

Les nouvelles technologies permettent également d’utiliser et de synthétiser les volumes énormes de données Big Data pour modéliser l’épidémie, informer la population et anticiper sa propagation. Les volumes énormes de données sont triés, analysés, utilisés de façon intelligente pour en faire des smart data en y ajoutant éventuellement des données mises à disposition du grand public de façon libre et ouverte Open Data.

La 5G couplée à des casques de réalité virtuelle

Ces technologies permettent aux médecins de rendre des visites virtuelles aux patients contaminés.

Voir Article SciencesPost

La fabrication additive est une technologie également très utile.

Et, dans un hôpital démuni, des entreprises se sont mobilisées pour  imprimer en 3D des valves pour des appareils de soins respiratoires intensifs

Voir article de 3Dnatives 

De même, à Xianning, en Chine, des maisons de quarantaine, pour isoler les malades ont été imprimées en 3D par l’entreprise Winsun.

Pour en savoir plus, et analyser les impacts de ces nouveaux usages dans vos organisations, contactez-nous, rencontrons-nous.

Blockchain :

Le magazine We demain nous présente trois applications utilisant la Blockchain. Par exemple pour certifier l’efficacité des traitements ou pour lutter contre les fausses informations (fake news).

IOT (Internet Of Things) :

A Lyon, un robot équipé d’une lampe UV nettoie des chambres d’hopital, c’est un objet connecté.

Réalité augmentée :

Pour expliquer l’impact de la contamination sur les poumons, un studio d’animation a utilisé la réalité augmentée pour se projeter et visualiser les impacts de la maladie.

 Cybersécurité :

Les cybermenaces ont aussi très vite augmenté et il convient d’être vigilant et d’accorder de l’importance à la Cybersécurité.

L’usine digitale synthétise les travaux de l’Agence de l’Union Européenne pour la cybersécurité et nous explique pourquoi, en l’illustrant sur la période que nous vivons.

La pandémie fait naître de nouveaux enjeux.

Les nouvelles technologies et l’intelligence artificielle permettent de grandes avancées et de belles innovations.

Pour autant, gardons notre esprit critique pour des innovations responsables.

Comme l’explique The Conversation.

 Pour en savoir plus, pour rester éclairés sur l’usage des nouvelles technologies et les applications possibles dans vos environnements, contactez nous :

http://www.diamond-consult.com/consultant/contact/

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Vous pensez que seules les grosses organisations ISO 22301 mettent en place un plan de continuité d’activité ?

Non, nous sommes tous concernés, y compris les petites organisations, les start-up, les ETI, les PME, …

Un plan de continuité d’activité (PCA) est l’ensemble des dispositions prévues pour garantir la continuité de ses activités à la suite d’un événement perturbant gravement son fonctionnement normal.

D’abord, commençons par les mesures de protection des personnes : rappelez-vous dans les avions, en cas de dépressurisation de la cabine, il est indispensable de commencer par soi et de mettre son propre masque, avant d’aider les autres.

Identifions les ressources critiques humaines ou matérielles : qui est susceptible de les remplacer ? qui doit contribuer à la mise en place et à la revue de ce plan de continuité ?

Listons les activités critiques en les priorisant : pour chacune et pour chaque processus, quel est le niveau de service minimum indispensable ainsi que la durée d’indisponibilité maximale acceptable.

Quels modes dégradés alternatifs peuvent être envisagés ? Faisons preuve de créativité et réfléchissons à distance à plusieurs sur ce qui pourrait être mis en place.

Donc, commençons par organiser tout ce qui peut être géré à distance en expliquant comment et quels sont les moyens à mettre en place.

Mesurons les conséquences d’une interruption totale d’activité, sur les différents volets : humain, opérationnel, financier, marché, juridique, contractuel,…

De plus, utilisons les propositions de l’état et les solutions mises en place, par exemple pour décaler certains paiements, la TVA, l’URSSAF. Voir aussi le site du gouvernement.

Communiquons pour rassurer notre éco-système (personnel, fournisseurs, clients, partenaires, services de l’état,…) :

• Repréciser le contexte dans lequel nous nous trouvons
• Expliquer les activités critiques pour lesquels des dispositifs dégradés peuvent être mis en place
• Mettre en œuvre, vérifier la compréhension des actions, et adapter au fur et à mesure des résultats obtenus et de l’évolution du contexte

Commençons, en parallèle, à travailler sur le retour à la normal et les conditions de reprise de l’activité.

#futureofwork #TransfoNum #agilité #Digital #TravaillerAutrement #Teletravail

Diamond-Consult peut vous aider à mettre en place ce plan et à gérer cette situation exceptionnelle.

Pour en savoir plus, échangeons, par téléphone, appelez-moi au 06.13.54.19.79

https://www.diamond-consult.com/consultant/contact/

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