Le biomimétisme consiste à s’inspirer des stratégies des systèmes biologiques afin d’apporter des solutions innovantes.

Il concilie performances techniques et environnementales.

Cette démarche de biomimétisme fait l’objet d’une norme ISO TC 266 – ISO 18458.

Elle est utilisée et a fait ses preuves dans de nombreux domaines allant de l’énergie à l’organisation.

Elle peut, sans aucun doute, nous inspirer pour concevoir de nouvelles innovations.

Pour commencer, rappelons-nous que le vivant s’est adapté depuis 3,8 milliards d’année.

Ce sont les espèces qui sauront s’adapter qui survivront aux menaces d’extinction.

Ainsi, le vivant a déjà survécu à cinq grandes extinctions.

Et, nous sommes depuis la révolution industrielle, menacés par une sixième extinction, d’où l’urgence à innover et à nous réadapter.

En 1859, Charles Darwin a dit :

“Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements.”

Un des pionniers du biomimétisme, Léonard de Vinci a puisé son inspiration du monde vivant. Il a passé beaucoup de temps à observer les espèces pour construire ses inventions.

Depuis des années, toutes les espèces transforment leurs espaces à leur avantage.

D’une manière générale, le vivant transforme son environnement pour le rendre plus favorable.

Le vivant évolue sous les contraintes et utilise les richesses de toutes ses relations et de son « écosystème ».

Inspirons nous du vivant, déployons des méthodes structurées et les bases de données, comme le cabinet @Ceebios qui accompagne des entreprises. Il mélange, par exemple des géants de l’énergie, des chercheurs et des start-up pour résoudre des vrais problématiques de notre monde actuel.

J’ai eu la chance de participer à un séminaire commençant par une visite du muséum d’histoire naturelle puis un atelier pour découvrir la démarche.

C’était passionnant.

J’ai profité des technologies numériques pour visionner en replay aux conférences du Sido de Lyon auxquelles je n’avais pas pu assister.

Passionnant également.

Si vous aussi, vous souhaitez réfléchir à de nouveaux projets et innover en vous inspirant du monde vivant, contactez-nous.

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Disait Michel Serres, le 11 décembre 2007, pour les 40 ans de l’@INRIA   Lien sur l’article interstices.info

En période de crise, nous sommes plus innovants.

Oui, les contraintes nous offrent des opportunités de voir les choses sous un autre angle.

Ainsi, regardons ensemble quelques exemples d’innovations mises en place en période de crise sanitaire.

Et, profitons-en pour décrypter quelques termes du jargon du monde digital.

10 technologies à surveiller illustrées sur des innovations liées au Covid-19.

Pour résoudre la problématique des interactions sans contact, par exemple dans les restaurants, les QR Code fleurissent.

Ainsi, sur les tables des restaurants, les cartes des menus sont remplacées par des carrés pixelisés.

Nous pouvons scanner ce code avec notre téléphone pour accéder aux menus plutôt que nous passer la carte de mains en mains.

Cette technologie a vu le jour dans les années 1990 au Japon.

Elle devient à la mode.

Elle est aussi proposée dans certains pays pour déclarer son passage lorsque l’on a été testé positif au Covid-19.

La crise a fait exploser les usages de cette technologie, la pandémie l’a rendue utile aux usagers.

Article adn.eu

Des robots et des drones aident à combattre l’épidémie et utilisent la reconnaissance faciale #intelligenceartificielle pour détecter les personnes

Article WeDemain

En particulier, en Chine, de nombreuses innovations ont vu le jour, notamment pour détecter les personnes contaminées, interpréter sans contacts et à distance, les scanners des personnes malades. Par exemple, Baidu mesure à distance la température des passants.

En Chine, des drones diffusent des messages de prévention et des robots livreurs approvisionnent les familles mises en quarantaine.

Et un robot, docteur Spot, va au contact des malades Covid-19.

Article Futura Sciences.

L’or noir des données :

Les nouvelles technologies permettent également d’utiliser et de synthétiser les volumes énormes de données Big Data pour modéliser l’épidémie, informer la population et anticiper sa propagation. Les volumes énormes de données sont triés, analysés, utilisés de façon intelligente pour en faire des smart data en y ajoutant éventuellement des données mises à disposition du grand public de façon libre et ouverte Open Data.

La 5G couplée à des casques de réalité virtuelle

Ces technologies permettent aux médecins de rendre des visites virtuelles aux patients contaminés.

Voir Article SciencesPost

La fabrication additive est une technologie également très utile.

Et, dans un hôpital démuni, des entreprises se sont mobilisées pour  imprimer en 3D des valves pour des appareils de soins respiratoires intensifs

Voir article de 3Dnatives 

De même, à Xianning, en Chine, des maisons de quarantaine, pour isoler les malades ont été imprimées en 3D par l’entreprise Winsun.

Pour en savoir plus, et analyser les impacts de ces nouveaux usages dans vos organisations, contactez-nous, rencontrons-nous.

Blockchain :

Le magazine We demain nous présente trois applications utilisant la Blockchain. Par exemple pour certifier l’efficacité des traitements ou pour lutter contre les fausses informations (fake news).

IOT (Internet Of Things) :

A Lyon, un robot équipé d’une lampe UV nettoie des chambres d’hopital, c’est un objet connecté.

Réalité augmentée :

Pour expliquer l’impact de la contamination sur les poumons, un studio d’animation a utilisé la réalité augmentée pour se projeter et visualiser les impacts de la maladie.

 Cybersécurité :

Les cybermenaces ont aussi très vite augmenté et il convient d’être vigilant et d’accorder de l’importance à la Cybersécurité.

L’usine digitale synthétise les travaux de l’Agence de l’Union Européenne pour la cybersécurité et nous explique pourquoi, en l’illustrant sur la période que nous vivons.

La pandémie fait naître de nouveaux enjeux.

Les nouvelles technologies et l’intelligence artificielle permettent de grandes avancées et de belles innovations.

Pour autant, gardons notre esprit critique pour des innovations responsables.

Comme l’explique The Conversation.

 Pour en savoir plus, pour rester éclairés sur l’usage des nouvelles technologies et les applications possibles dans vos environnements, contactez nous :

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Selon de nombreux organismes, dont l’OCDE et Pole Emploi, la créativité est une des compétence essentielle pour la performance dans le monde économique.

Ainsi, il n’y a pas un classement français ou international où la créativité ne soit dans les trois premières compétences demandées par les chefs d’entreprise.

C’est avec grand plaisir que j’ai animé un séminaire créativité entre dirigeants d’entreprises.

Un seul point commun : tous convaincus par la puissance du collectif et motivés pour sortir de leurs chemins classiques et réfléchir ensemble sur une problématique commune :

« Comment faire pour développer des partenariats efficaces ? »

A cette occasion, ils sont venus simplement, sans se connaître, avec leur curiosité, leur audace et une envie de découvrir de nouvelles personnes et de nouvelles méthodes.

Ainsi, nous avons activé, pendant une journée, de nombreuses passerelles entre nos deux cerveaux, nous avons divergé, cogité, convergé, synthétisé, construit une ébauche de plan d’action concret.

Bien sûr, certains points nécessitent un décantage et une analyse pour comprendre la profondeur et les actions possibles.

C’est pour cela que, sans aucun doute, nous nous reverrons.

Encore une fois, je ressors vitaminée, nourrie de la richesse de nos échanges et de nos partages d’expérience.

La puissance du collectif fait toujours ses preuves.

Alors, vous aussi, vous aimeriez oser sortir du cadre, de tester la puissance de l’intelligence collective ?

#Futureofwork #entrepreunariat  #creativity #innovation

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, osez le changement et l’innovation pour l’évolution de votre organisation au service de la performance.

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De nouveaux espaces pour favoriser la collaboration et la créativité ?

Des lieux ouverts et propices aux échanges en alliant les compétences et les savoirs de tous s’ouvrent chaque jour.

L’heure est à l’intelligence collective.

Ainsi, la mise en commun des intelligences et des cerveaux pour plus de performance dans les organisations est très souvent citée.

#Fablab #Livinglab #Makerspace #TransfoNum #Agilité #Digital #créativité #innovation

De quoi les collaborateurs ont-ils envie ?

Partager, échanger, collaborer, co-construire, co-produire, co-designer, échanger dans une culture horizontale.

L’envie de partage de moyens, de compétences et d’idées fait l’unanimité.

Tout le monde souhaiterait casser les silos et réduire le poids des pyramides managériales.

Les différentes génértions aspirent à travailler dans des lieux modulables, ludiques propices aux échanges.

Des lieux novateurs inspirants poussent un peu partout dans et en dehors des entreprises.

Est-ce un effet d’annonce ou un vrai besoin de visibilité et/ou de partage ?

Comment faire ?

Des bénéfices seront atteints si que les directions incarnent vraiment ces nouvelles postures d’agilité.

Peu de dirigeants sont sincères dans ces postures d’ouverture et d’innovation.

Est-ce qu’il y a une vraie volonté d’ouvrir votre innovation ?

Souhaitez-vous vraiment « hacker » les modèles ?

Quels types de synergies voudriez-vous développer ?

Quels acteurs voulez-vous fédérer dans votre écosystème ?

Voulez-vous partager des sujets communs avec d’autres  : entreprises, chercheurs, porteurs de projets, start-up, étudiants, artistes, designers, consultants ?

Etes-vous prêts à mélanger les idées de vos collaborateurs avec des concurrents ?

Un problème bien posé est un problème à moitié résolu : H. Poincaré

Les solutions mises en place sont efficaces seulement, là aussi, si les objectifs sont clairement définis et explicités et si vos problématiques sont bien posées.

Donc, il est important de commencer par formaliser le contexte et les enjeux.

Je vous recommande d’élaborer d’abord votre stratégie et les objectifs du lieu partagé.

Ensuite, seulement, nous pourront travailler sur des solutions.

Une autre clef du succès est le partage de vos valeurs pour donner du sens et embarquer vos équipes dans une direction commune.

Mon expérience :

J’ai le grand plaisir d’avoir structuré un collectif et d’avoir mis en place la gouvernance holacratique en créant une fondation LDigital que je co-préside.

Nous animons tous les cerveaux et toutes les intelligences au service de la place des femmes dans le numérique.

J’ai également contribué à la mise en place des clusters du tourisme Corse pour fédérer l’ensemble des acteurs autour de projets communs.

J’anime une communauté de bénévoles pour la rénovation d’un moulin en Haute-Loire.

Tous ces sujets me passionnent.

Pour plus d’information sur l’intelligence de la main, le faire par soi-même, l’évolution de ces mouvements, la confiance en soi, l’utilisation du système D, je vous invite à lire « Makers, enquête sur les laboratoires du changement social » et à découvrir ses auteurs sociologues dans la vidéo :

https://www.youtube.com/watch?v=kgEOB81ImFc

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, osez le changement et l’innovation pour l’évolution de votre organisation au service de la performance.

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