{"id":3435,"date":"2020-03-16T18:07:21","date_gmt":"2020-03-16T17:07:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.diamond-consult.com\/consultant\/?p=3435"},"modified":"2020-03-16T18:07:21","modified_gmt":"2020-03-16T17:07:21","slug":"pca-plan-de-continuite-dactivite-tous-concernes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.diamond-consult.com\/consultant\/pca-plan-de-continuite-dactivite-tous-concernes\/","title":{"rendered":"PCA Plan de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9 : Tous concern\u00e9s !"},"content":{"rendered":"

Quelques gestes face \u00e0 la crise :<\/h1>\n

Vous pensez que seules les grosses organisations ISO 22301 mettent en place un plan de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9 ?<\/h2>\n

Non, nous sommes tous concern\u00e9s, y compris les petites organisations, les start-up, les ETI, les PME, \u2026<\/h2>\n

Un plan de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9 (PCA) est l\u2019ensemble des dispositions pr\u00e9vues pour garantir la continuit\u00e9 de ses activit\u00e9s \u00e0 la suite d\u2019un \u00e9v\u00e9nement perturbant gravement son fonctionnement normal.<\/p>\n

D’abord, commen\u00e7ons par les mesures de protection<\/strong> des personnes\u00a0: rappelez-vous dans les avions, en cas de d\u00e9pressurisation de la cabine, il est indispensable de commencer par soi et de mettre son propre masque, avant d\u2019aider les autres.<\/p>\n

Identifions les ressources<\/strong> critiques humaines ou mat\u00e9rielles\u00a0: qui est susceptible de les remplacer\u00a0? qui doit contribuer \u00e0 la mise en place et \u00e0 la revue de ce plan de continuit\u00e9\u00a0?<\/p>\n

Listons les activit\u00e9s<\/strong> critiques\u00a0en les priorisant : pour chacune et pour chaque processus, quel est le niveau de service minimum indispensable ainsi que la dur\u00e9e d\u2019indisponibilit\u00e9 maximale acceptable.<\/p>\n

Quels modes d\u00e9grad\u00e9s alternatifs<\/strong> peuvent \u00eatre envisag\u00e9s\u00a0? Faisons preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 et r\u00e9fl\u00e9chissons \u00e0 distance \u00e0 plusieurs sur ce qui pourrait \u00eatre mis en place.<\/p>\n

Donc, commen\u00e7ons par organiser tout ce qui peut \u00eatre g\u00e9r\u00e9 \u00e0 distance en expliquant comment et quels sont les moyens \u00e0 mettre en place.<\/p>\n

Mesurons les cons\u00e9quences d\u2019une interruption totale d\u2019activit\u00e9, sur les diff\u00e9rents volets\u00a0: humain, op\u00e9rationnel, financier, march\u00e9, juridique, contractuel,\u2026<\/p>\n

De plus, utilisons les propositions de l\u2019\u00e9tat et les solutions mises en place, par exemple pour d\u00e9caler certains paiements, la TVA, l\u2019URSSAF<\/a>. Voir aussi le site<\/a> du gouvernement.<\/p>\n

Communiquons<\/strong> pour rassurer notre \u00e9co-syst\u00e8me (personnel, fournisseurs, clients, partenaires, services de l\u2019\u00e9tat,\u2026)\u00a0:<\/p>\n