Le monde économique devient de plus en plus informatisé.
Le digital fait peur et favorise l’exclusion d’une grande partie de la population.
Tous les services sont impactés par la digitalisation.
Les processus des entreprises se dématérialisent et doivent évoluer.
Les habitudes sont bouleversées et la résistance au changement est de plus en plus importante, ce qui est normal car les peurs de ne pas savoir faire ou de perdre son emploi sont grandissantes.
Quel accompagnement envisagez-vous pour vos collaborateurs actuels et futurs ?
Je suis convaincue que le digital est une opportunité de nous réinventer.
Nous devons nous adapter.
Nous devons aller chercher tous les talents pour démultiplier les forces et atteindre la performance attendue par les organisations.
Par exemple dans le domaine de la « Supply chain » les processus achat et fournisseurs évoluent sans cesse.
Les factures sont de plus en plus souvent échangées via des plateformes numériques, et certains secteurs, comme le secteur public imposent même l’utilisation de plateformes.
Les talents digitaux sont sans doute déjà présents dans vos organisations.
Aimeriez vous mettre en valeur et développer les compétences digitales et oser de nouveaux modes de management pour les mettre en lumière et les utiliser au mieux ?
Bien entendu, il convient de préserver et capitaliser sur les expertises techniques.
Plus que jamais, valorisons les compétences déjà acquises.
Quelles soient juridiques, commerciales, achat, support,…
Chacun à sa place, chacun à un rôle à jouer, une expertise à apporter.
Profitons du digital pour supprimer les tâches répétitives, les tâches inutiles.
Evitons les erreurs de saisie et la redondance des actions.
Mobilisons les collaborateurs, avec enthousiasme, sur des tâches à valeur ajoutée.
Et en plus, ajoutons des compétences transversales essentielles, comme la capacité à vulgariser le jargon, l’écoute pour bien comprendre les attentes de clients et des consommateurs, la diplomatie, la curiosité et l’ouverture d’esprit en particulier envers les nouvelles technologies et l’innovation.
Oserez-vous essayer de nouveaux modes de management ?
Ainsi, la pluridisciplinarité et l’adaptabilité des talents vous permettront de créer des équipes transverses efficaces et heureuse de se mobiliser pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Le RPA Robotic Process Automation, encore un sigle barbarre, peut être abordé d’une façon pragmatique et simple au service de tous.
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Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, osez réunir les intelligences collectives de votre organisation au service de votre évolution.
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