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Quel est l’impact des nouvelles technologies sur l’organisation de la production ?

La digitalisation de l’industrie est une opportunité pour tirer profit des outils technologiques, innover, produire mieux.

En effet, un grand nombre de tâches sont automatisables, la dématérialisation, la robotisation et l’intégration de capteurs permettent la production à la demande, la personnalisation des produits et des services.

C’est aussi cette évolution qui nous amène à repenser les processus, les modes de fonctionnement et les interactions avec les parties prenantes des différentes organisations.

Donc, ces transitions nous amènent à adapter la place de l’humain. Nous devons redéfinir les tâches et leur affectation en mettant une attention très particulière pour accompagner ces changements, étapes par étapes.

La valeur ajoutée des humains se déplace.

Oui, nous sommes amenés à faire preuve de flexibilité, d’agilité, de créativité.

Nous utilisons ces nouvelles compétences en addition des nouvelles technologies comme moteur de la compétitivité.

Or, le tissu industriel français présente un avantage compétitif majeur #FrenchFab

​Ainsi, les enjeux de responsabilité sociétale de l’entreprise du futur sont intimement liés à la transformation numérique des organisations.

Que diriez-vous d’appréhender les nouvelles technologies sereinement et au service des objectifs cibles de votre organisation ?

Diamond-consult vous accompagne pour :

  • Clarifier ou définir vos objectifs et votre vision stratégique.
  • Intégrer la transition énergétique pour inventer de nouveaux services.
  • Diagnostiquer votre état des lieux à la fois en termes d’outils, de services et de compétences.
  • Trouver des leviers pour attirer et garder des talents qui incarnent vos valeurs et vos engagements.
  • Cartographier votre éco-système et identifier vos potentiels alliés externes.
  • Construire un plan d’action personnalisé, adapté à votre contexte pour prendre le virage du digital, des nouvelles technologies et des adaptations d’organisation induites.
  • Organiser en mode projet votre évolution vers l’industrie de futur et suivre l’avancement global de ce programme de transformation.
  • Acculturer les différentes couches de l’organisation sur les nouvelles tendances et technologies, et former en continu pour l’appropriation des évolutions.
  • Sensibiliser sur la place de tous les collaborateurs et les modes de travail cassant les silos en interne comme en externe.
  • Utiliser le numérique en appui aux opérateurs pour optimiser vos processus.
  • Faire la chasse aux gaspillages.
  • Partager, consolider et valoriser l’utilisation de vos données.

En bref, augmenter votre productivité étape par étape en accompagnant vos collaborateurs sur un chemin qui vous correspond.

#TransfoNum #FrenchFab #GILyon2019

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, explorer de nouvelles pistes pour votre organisation au service de la performance.

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