Vous êtes contraints à travailler différemment ?
Vous avez envie d’essayer de nouvelles méthodes de travail ?
Que diriez-vous de mettre de l’agilité dans vos postures ?
L’agilité : Tout le monde en parle. De quoi s’agit-il ?
Ce terme est à la mode depuis les années 2000, après la parution d’un manifeste par des experts qui ont revu les méthodes de gestion de projet pour être plus efficaces.
Ils ont proposé quelques principes très intéressants :
- L’adaptation aux changements, plutôt que le suivi d’un plan
- La primauté des interactions, sur les processus
- La collaboration avec le client, plutôt que la négociation contractuelle
- L’interaction entre les personnes plutôt que le pilotage des processus
En parallèle, par analogie, certaines organisations ont voulu développer les interactions entre les individus et favoriser l’autonomie des individus. C’est ce que l’on appelle le management agile.
Et, plus largement, la posture agile.
Ainsi, il s’agit, pour moi, de faire des expérimentations, d’oser de nouvelles façons de travailler, de vous ajuster régulièrement avec vos équipes.
Pour cela, il convient de faire confiance, de laisser les individus faire à leur manière, certainement d’une façon différente de la vôtre. Et alors…
Bien sûr, cela doit s’inscrire dans un certain cadre et les règles de travail doivent être partagées et comprises par tous.
Là aussi, pourquoi ne pas les inventer en groupe, les expérimenter puis les ajuster ?
L’intelligence collective et l’agilité sont mises à toutes les sauces.
Elles nous énervent parfois.
Bien sûr, car la posture agile ne se décrète pas, elle s’incarne avec sincérité, authenticité et exemplarité.
Ainsi, combien d’organisation ont mis à disposition des espaces de travail collaboratif qui ne génèrent pas d’esprit collaboratif ?
En effet, il convient que le management soit exemplaire et investisse ces lieux, joue au babyfoot, s’assoie dans les canapés, partage des instants conviviaux et ludiques avec les équipes.
Alors, seulement, la posture agile, la place aux initiatives, seront de grandes sources de motivation pour mettre en action les individus autour de valeurs communes.
Osons sortir du cadre.
A quand remonte la dernière fois que vous avez fait quelque chose pour la première fois ?
La transformation digitale des entreprises implique de nouveaux modes d’organisation et l’incarnation d’une posture agile sur certains chantiers.
Diamond-consult vous accompagne pour rendre votre organisation plus agile :
- Cadrer le périmètre de l’expérimentation du mode agile dans votre organisation ;
- Animer des séances de créativité ou des ateliers pour réfléchir à l’apport du mode agile dans votre contexte ;
- Mettre en place quelques outils pour faire des expérimentations, les mesurer, les ajuster,…
Et pour l’incarner, une image du confinement agile et de mon nouveau poste de travail pour inventer de nouvelles offres.
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Pour en savoir plus, contactez-nous, échangeons…
