Et aussi de maitriser coûts, délais et qualité.

Et de penser à Walt Disney :

Projet selon Walt Disney

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L’acronyme VUCA ou VICA Volatile Incertain Complexe Ambigu

(utilisé par l’armée américaine dans les année 1990) prend tout son sens avec l’accélération des technologies.

De plus, la crise sanitaire génère, depuis Mars 2020, un degré d’incertitude fort qui vient perturber toutes nos activités.

Tous les projets sont complexes.

Ainsi, il est compliqué de communiquer à nos clients et avec nos directions.

De plus il est difficile de donner de la lisibilité sur nos livrables et sur l’avancement des projets.

Et pourtant, avec de la méthode, il est possible de gagner en efficacité.

Diamond-Consult vous propose des fondamentaux de la gestion de projet qui vous permette de mener vos projets avec méthode et en sérénité.

Par exemple, un outil visuel simple, le speedboat qui permet de bien poser les objectifs du projet et de reflechir aux freins et aux leviers avant de foncer tête baissée.

Pour en savoir plus, contactez-nous, échangeons…

http://www.diamond-consult.com/consultant/contact/

L’article Comment gérer ses projets complexes ? est apparu en premier sur Diamond Consult.

Les voici, avec une proposition de répartition de charge par phase.

Bien sûr, cela dépend de vos contextes et de ce que vous incluez dans chaque phase en particulier avant le jalon de validation.

Pour en savoir plus, contactez-nous.

Les quatre grandes phases projet

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Comment clarifier les responsabilités des acteurs projet et des livrables ?

Comment suivre un portefeuille de multiples projets et illustrer les adhérences entre projets ?

Comment bien organiser vos réunions projets ?

Comment dire non aux sollicitations incessantes ?

Rencontrons nous pour partager votre feuille de route et les difficultés que vous rencontrez face à la gestion multi projets.

L’article La gestion Multi-Projets est apparu en premier sur Diamond Consult.

Plus que jamais notre monde est VICA et nous devons apprendre à naviguer dans un mode incertain.

Utilisons nos capacités d’adaptation : c’est l’agilité.

Le monde devient VICA

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Identifions les typologies d’acteurs sur nos projets :

Sont ils pour ou contre notre projet ?

Sont ils dans l’action ou plutôt passif ?

L’article Stratégie des alliés est apparu en premier sur Diamond Consult.

Abraham Maslow a modélisé cette pyramide des besoins.

Cet un outil très utile pour comprendre les réactions de nos interlocuteurs motivés par d’autres facteurs que nous.

L’article Pyramide des besoins de Maslow est apparu en premier sur Diamond Consult.

est très utile pour désamorcer des situations conflictuelles et traiter des critiques de façon constructive :

• Décrire la situation et les faits
• Exprimer ses émotions
• Proposer des solutions
• Conclure en vérifiant l’engagement

L’article DESC Critique constructive est apparu en premier sur Diamond Consult.

Il est inspiré des travaux de la psychiatre suisse, Élisabeth Kübler-Ross en 1969.

Vous pouvez utiliser cet outil pour comprendre les leviers d’action face à tout changement.

Acceptez que certains ne font pas le chemin d’acceptation à la même vitesse que vous.

Et, agissez, de façon approprié,e en fonction de état d’acceptation des changements de nos interlocuteurs.

L’article La courbe du deuil est apparu en premier sur Diamond Consult.

Un outil très simple pour mesurer l’efficacité de vos réunions et l’efficacité du temps investi.

Vous pouvez ensuite demander ce qui a manqué aux participants pour atteindre le 5.

Et bien sur, ensuite vous adapter avec agilité et tenir compte de cette prise de température d’équipe?

L’article Evaluation de la vie d’équipe est apparu en premier sur Diamond Consult.