En effet, je suis signataire de la Charte des 1000, de la Maison Métropolitaine d’Insertion pour l’emploi et la Métropole de Lyon.

Signer la Charte des 1000, cela veut dire s’engager, engager, partager.

• Poursuivre toutes mes actions en faveur de l’insertion et de l’emploi
• Partager mes expériences et mon implication au sein du réseau des entreprises signataires de la Charte des 1000

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Pour moi, le numérique a été indispensable pendant les trois mois de confinement et cette crise est une belle opportunité pour expérimenter de nouvelles façons de travailler à distance.

Un vrai challenge, surtout pour l’animation de sessions créatives, sans pouvoir lire les émotions exprimées par le corps, ni manipuler le matériel requis pour le prototypage (LEGO®, pâte à modeler, spaghettis, …)

Un épineux sujet pour agir pour un numérique éthique, responsable et inclusif, essayer de ne pas utiliser trop d’outils conçus ou hébergés en dehors de l’Europe et ne pas creuser encore plus la fracture numérique.

Nous n’avons pas eu le choix, nous avons du nous réinventer, dans l’urgence, vite, dans un environnement incertain.

Pour les animations pédagogiques, la mise en place des classes virtuelles n’a pas été faite dans tous les établissements et chaque organisme a fait ses propres choix d’outils et ses propres expériences.

Les dimensions techniques et organisationnelles ont parfois pris le pas sur la dimension pédagogique des animations.

Diamond-Consult vous propose 10 conseils pour réussir vos animations à distance :

1/ Préparer l’environnement technique et vérifier que les outils sont autorisés dans les environnements de vos interlocuteurs

2/ Bien expliciter les objectifs de l’atelier et vérifier la bonne compréhension par les participants

3/ Scénariser et repenser la totalité de l’atelier et découper les activités en laissant une grande place aux activités collaboratives et en réduisant les durées par rapport à du présentiel

4/ Prévoir des retours d’expériences, des « feedback », sonder régulièrement l’auditoire

5/ Favoriser la mise en action et impliquer les participants

6/ Faire régulièrement des synthèses, des rappels, poser des questions, vérifier la bonne compréhension

7/ Donner accès à des ressources complémentaires

8/ Demander aux participants de préparer et de venir avec leurs questions

9/ Oser impliquer les participants et pourquoi pas leur déléguer une partie de l’animation

10/ Favoriser les espaces de discussion en petits groupes et les temps de collaboration sans l’animateur

Pour aller plus loin, contactez moi

Diamond-consult peut accompagner pour repenser la place du travail à distance et de la collaboration dans vos équipes.

#TransfoNum #travaillerautrement #sécuriténumérique

Pour en savoir plus, contactez-nous, échangeons…

http://www.diamond-consult.com/consultant/contact/

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Vous avez envie d’essayer de nouvelles méthodes de travail ?

Que diriez-vous de mettre de l’agilité dans vos postures ?

L’agilité : Tout le monde en parle. De quoi s’agit-il ?

Ce terme est à la mode depuis les années 2000, après la parution d’un manifeste par des experts qui ont revu les méthodes de gestion de projet pour être plus efficaces.

Ils ont proposé quelques principes très intéressants :

• L’adaptation aux changements, plutôt que le suivi d’un plan
• La primauté des interactions, sur les processus
• La collaboration avec le client, plutôt que la négociation contractuelle
• L’interaction entre les personnes plutôt que le pilotage des processus

En parallèle, par analogie, certaines organisations ont voulu développer les interactions entre les individus et favoriser l’autonomie des individus. C’est ce que l’on appelle le management agile.

Et, plus largement, la posture agile.

Ainsi, il s’agit, pour moi, de faire des expérimentations, d’oser de nouvelles façons de travailler, de vous ajuster régulièrement avec vos équipes.

Pour cela, il convient de faire confiance, de laisser les individus faire à leur manière, certainement d’une façon différente de la vôtre. Et alors…

Bien sûr, cela doit s’inscrire dans un certain cadre et les règles de travail doivent être partagées et comprises par tous.

Là aussi, pourquoi ne pas les inventer en groupe, les expérimenter puis les ajuster ?

L’intelligence collective et l’agilité sont mises à toutes les sauces.

Elles nous énervent parfois.

Bien sûr, car la posture agile ne se décrète pas, elle s’incarne avec sincérité, authenticité et exemplarité.

Ainsi, combien d’organisation ont mis à disposition des espaces de travail collaboratif qui ne génèrent pas d’esprit collaboratif ?

En effet, il convient que le management soit exemplaire et investisse ces lieux, joue au babyfoot, s’assoie dans les canapés, partage des instants conviviaux et ludiques avec les équipes.

Alors, seulement, la posture agile, la place aux initiatives, seront de grandes sources de motivation pour mettre en action les individus autour de valeurs communes.

Osons sortir du cadre.

A quand remonte la dernière fois que vous avez fait quelque chose pour la première fois ?

La transformation digitale des entreprises implique de nouveaux modes d’organisation et l’incarnation d’une posture agile sur certains chantiers.

Diamond-consult vous accompagne pour rendre votre organisation plus agile :

• Cadrer le périmètre de l’expérimentation du mode agile dans votre organisation ;
• Animer des séances de créativité ou des ateliers pour réfléchir à l’apport du mode agile dans votre contexte ;
• Mettre en place quelques outils pour faire des expérimentations, les mesurer, les ajuster,…

Et pour l’incarner, une image du confinement agile et de mon nouveau poste de travail pour inventer de nouvelles offres.

#TransfoNum #Agilité #futurofwork #TravaillerAutrement

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Vous pensez que seules les grosses organisations ISO 22301 mettent en place un plan de continuité d’activité ?

Non, nous sommes tous concernés, y compris les petites organisations, les start-up, les ETI, les PME, …

Un plan de continuité d’activité (PCA) est l’ensemble des dispositions prévues pour garantir la continuité de ses activités à la suite d’un événement perturbant gravement son fonctionnement normal.

D’abord, commençons par les mesures de protection des personnes : rappelez-vous dans les avions, en cas de dépressurisation de la cabine, il est indispensable de commencer par soi et de mettre son propre masque, avant d’aider les autres.

Identifions les ressources critiques humaines ou matérielles : qui est susceptible de les remplacer ? qui doit contribuer à la mise en place et à la revue de ce plan de continuité ?

Listons les activités critiques en les priorisant : pour chacune et pour chaque processus, quel est le niveau de service minimum indispensable ainsi que la durée d’indisponibilité maximale acceptable.

Quels modes dégradés alternatifs peuvent être envisagés ? Faisons preuve de créativité et réfléchissons à distance à plusieurs sur ce qui pourrait être mis en place.

Donc, commençons par organiser tout ce qui peut être géré à distance en expliquant comment et quels sont les moyens à mettre en place.

Mesurons les conséquences d’une interruption totale d’activité, sur les différents volets : humain, opérationnel, financier, marché, juridique, contractuel,…

De plus, utilisons les propositions de l’état et les solutions mises en place, par exemple pour décaler certains paiements, la TVA, l’URSSAF. Voir aussi le site du gouvernement.

Communiquons pour rassurer notre éco-système (personnel, fournisseurs, clients, partenaires, services de l’état,…) :

• Repréciser le contexte dans lequel nous nous trouvons
• Expliquer les activités critiques pour lesquels des dispositifs dégradés peuvent être mis en place
• Mettre en œuvre, vérifier la compréhension des actions, et adapter au fur et à mesure des résultats obtenus et de l’évolution du contexte

Commençons, en parallèle, à travailler sur le retour à la normal et les conditions de reprise de l’activité.

#futureofwork #TransfoNum #agilité #Digital #TravaillerAutrement #Teletravail

Diamond-Consult peut vous aider à mettre en place ce plan et à gérer cette situation exceptionnelle.

Pour en savoir plus, échangeons, par téléphone, appelez-moi au 06.13.54.19.79

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Selon de nombreux organismes, dont l’OCDE et Pole Emploi, la créativité est une des compétence essentielle pour la performance dans le monde économique.

Ainsi, il n’y a pas un classement français ou international où la créativité ne soit dans les trois premières compétences demandées par les chefs d’entreprise.

C’est avec grand plaisir que j’ai animé un séminaire créativité entre dirigeants d’entreprises.

Un seul point commun : tous convaincus par la puissance du collectif et motivés pour sortir de leurs chemins classiques et réfléchir ensemble sur une problématique commune :

« Comment faire pour développer des partenariats efficaces ? »

A cette occasion, ils sont venus simplement, sans se connaître, avec leur curiosité, leur audace et une envie de découvrir de nouvelles personnes et de nouvelles méthodes.

Ainsi, nous avons activé, pendant une journée, de nombreuses passerelles entre nos deux cerveaux, nous avons divergé, cogité, convergé, synthétisé, construit une ébauche de plan d’action concret.

Bien sûr, certains points nécessitent un décantage et une analyse pour comprendre la profondeur et les actions possibles.

C’est pour cela que, sans aucun doute, nous nous reverrons.

Encore une fois, je ressors vitaminée, nourrie de la richesse de nos échanges et de nos partages d’expérience.

La puissance du collectif fait toujours ses preuves.

Alors, vous aussi, vous aimeriez oser sortir du cadre, de tester la puissance de l’intelligence collective ?

#Futureofwork #entrepreunariat  #creativity #innovation

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, osez le changement et l’innovation pour l’évolution de votre organisation au service de la performance.

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Comment faire pour optimiser les complémentarités dans vos organisations ?

Vous sentez que votre organisation devrait prendre un virage.

Vous pensez que votre organisation pourrait profiter des formidables opportunités du digital ?

Oserez-vous écouter jusqu’au dernier mot vos collaborateurs ?

Oserez-vous essayer de nouveaux modes de management ?

Je suis ravie d’avoir partagé mon expérience et d’avoir animé un séminaire au Département de la Loire pour faire réfléchir les équipes sur l’impact des nouvelles tendances.

Mes convictions :

Les usagers changent.

Les collaborateurs changent.

Les outils changent.

Le monde change.

Et vous, quelles perceptions avez-vous du monde qui change autour de vous ?

Etes vous prêts à allier créativité collective et découvertes digitales ?

En effet, vos collaborateurs attendent du management de la fluidité et de la transparence dans les informations ainsi qu’une flexibilité des modes de management.

Et si vous les faisiez réfléchir ensemble sur un plan d’action concret pour faire évoluer l’organisation ?

Mon expérience :

Après 30 ans comme manager d’équipes, j’accompagne des équipes en leur faisant découvrir les différents volets de la transformation digitale.

Je facilite des ateliers de créativité aux service de problématiques très concrètes, comme les évolutions nécessaires d’une organisation pour optimiser les complémentarités et prendre le virage du digital.

Merci aux équipes du département de la Loire qui ont contribué au séminaire transformation digitale et aux ateliers créatifs.

Merci à ma partenaire, Valérie Glantzman,  pour la co-animation des ateliers :

#agilité #Digital #TranfoNum

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, osez réunir les intelligences collectives de votre organisation au service de votre évolution.

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J’apprends à manager les différences.

Une fois encore, je rentre de voyage d’affaire interculturel très heureuse et motivée.

Je m’enrichis à chaque mission, de mes expériences interculturelles.

Qu’elles soient personnelles ou professionnelles.

Capacités d’écoute, nouvelles approches.

Je découvre le monde sous de nouveaux angles.

Ainsi, la richesse des rencontres me nourrit.

Mes découvertes me vitaminent.

J’explore de nouvelles sensations, de nouvelles odeurs, de nouveaux bruits.

Nouvelles habitudes.

Émerveillement.

C’est aussi la diversité des genres qui me fait grandir.

Merci aux clients marocains de Formafrique qui complètent les facettes de mon « diamant ».

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, osez les découvertes pour l’évolution de votre organisation au service de la performance.

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Comment les attirer et les garder dans vos organisations ?

Vos collaborateurs recommandent-ils votre organisation ?

Vous avez des difficultés à recruter ou à garder vos collaborateurs ?

Oserez-vous écouter les attentes des nouvelles générations ?

Oserez-vous adapter vos plans initiaux et vos modes de management ?

Beaucoup de questions, je vous invite à vous interroger et à creuser ces thèmes  ?

Ces problèmes vous concernent, vous n’avez pas conscience que, pour les jeunes talents, l’ambiance, l’éthique et le confort sont des critères très importants de l’attractivité de vos organisations.

Ambiance : Le cadre de vie est essentiel pour les nouvelles générations.

Ils accordent de l’importance aux infrastructures d’accueil. C’est-à-dire aux espaces de travail, aux modalités d’accès.

Les espaces de vie sociale sont des éléments clefs permettant aux employés d’aller au travail avec le sourire.

Avez-vous une salle de sport, des salles de repos, des espaces de convivialité, des espaces de travail confortables et lumineux, la possibilité de faire du télétravail ?

Ce sont des facteurs importants pour la motivation et le développement de l’esprit d’équipe, qui ne sont pas incomptaible avec le respectdes règles de l’entreprise.

Si vous avez mis en place des éléments contribuant au confort et à l’ambiance, c’est déjà une étape positive. Mesurez-vous l’impact de ces adaptations ?

Ethique : L’équité et la justice, en particulier en termes de rémunération sont également des critères déterminants pour motiver et garder les collaborateurs.

Le sujet de l’éthique est-il à l’ordre du jour des discussions et des réunions ?

La transparence et l’absence de tabou sont essentiels.

Comment sont diffusées les informations et les décisions à l’ensemble des collaborateurs ?

Eco-responsabilité : L’importance de cette thématique de ne cesse de croitre. C’est-à-dire, le respect de l’environnement par l’organisation. Vos lieux de travail sont ils accessibles par des pistes cyclables ou du co-voiturage organisé dans l’entreprise ?

Quelle est l’identité numérique de votre organisation ? Etes-vous présents sur YouTube ? Quelle image véhiculez-vous ? La modernité de vos moyens de communication est-elle déterminante dans vos campagnes de recrutement ?

Et vous, quelles sont vos innovations managériales ?

Etes vous prêts à allier innovation scientifique et créative ?

Les salariés attendent des organisations qui se disent agiles et innovantes une vraie incarnation de ces thématiques et pas seulement un vernis ou des effets d’annonce.

Etes vous prêts à adapter avec flexibilités vos styles de management aux interlocuteurs et aux phases de vos projets ?

Les nouvelles générations attendent une réelle écoute et une réelle bienveillance et évaluent la flexibilité de la part des organisations qui les encadrent.

Mon expérience :

Après 30 ans dans des organisations plutôt silotées et très hiérarchiques, j’ose le changement, j’anime une organisation holacratique, j’expérimente le management libéré.

Je facilite des ateliers de créativité aux service de problématiques très concrètes.

Merci aux étudiants de l’école des Mines d’Alès et de l’école de chimie de Montpellier pour leurs contributions @IMTMinesAles

#TravailAutrement #Télétravail #Holacratie #EntrepriseLibérée #RH #agilité #Digital

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De nouveaux espaces pour favoriser la collaboration et la créativité ?

Des lieux ouverts et propices aux échanges en alliant les compétences et les savoirs de tous s’ouvrent chaque jour.

L’heure est à l’intelligence collective.

Ainsi, la mise en commun des intelligences et des cerveaux pour plus de performance dans les organisations est très souvent citée.

#Fablab #Livinglab #Makerspace #TransfoNum #Agilité #Digital #créativité #innovation

De quoi les collaborateurs ont-ils envie ?

Partager, échanger, collaborer, co-construire, co-produire, co-designer, échanger dans une culture horizontale.

L’envie de partage de moyens, de compétences et d’idées fait l’unanimité.

Tout le monde souhaiterait casser les silos et réduire le poids des pyramides managériales.

Les différentes génértions aspirent à travailler dans des lieux modulables, ludiques propices aux échanges.

Des lieux novateurs inspirants poussent un peu partout dans et en dehors des entreprises.

Est-ce un effet d’annonce ou un vrai besoin de visibilité et/ou de partage ?

Comment faire ?

Des bénéfices seront atteints si que les directions incarnent vraiment ces nouvelles postures d’agilité.

Peu de dirigeants sont sincères dans ces postures d’ouverture et d’innovation.

Est-ce qu’il y a une vraie volonté d’ouvrir votre innovation ?

Souhaitez-vous vraiment « hacker » les modèles ?

Quels types de synergies voudriez-vous développer ?

Quels acteurs voulez-vous fédérer dans votre écosystème ?

Voulez-vous partager des sujets communs avec d’autres  : entreprises, chercheurs, porteurs de projets, start-up, étudiants, artistes, designers, consultants ?

Etes-vous prêts à mélanger les idées de vos collaborateurs avec des concurrents ?

Un problème bien posé est un problème à moitié résolu : H. Poincaré

Les solutions mises en place sont efficaces seulement, là aussi, si les objectifs sont clairement définis et explicités et si vos problématiques sont bien posées.

Donc, il est important de commencer par formaliser le contexte et les enjeux.

Je vous recommande d’élaborer d’abord votre stratégie et les objectifs du lieu partagé.

Ensuite, seulement, nous pourront travailler sur des solutions.

Une autre clef du succès est le partage de vos valeurs pour donner du sens et embarquer vos équipes dans une direction commune.

Mon expérience :

J’ai le grand plaisir d’avoir structuré un collectif et d’avoir mis en place la gouvernance holacratique en créant une fondation LDigital que je co-préside.

Nous animons tous les cerveaux et toutes les intelligences au service de la place des femmes dans le numérique.

J’ai également contribué à la mise en place des clusters du tourisme Corse pour fédérer l’ensemble des acteurs autour de projets communs.

J’anime une communauté de bénévoles pour la rénovation d’un moulin en Haute-Loire.

Tous ces sujets me passionnent.

Pour plus d’information sur l’intelligence de la main, le faire par soi-même, l’évolution de ces mouvements, la confiance en soi, l’utilisation du système D, je vous invite à lire « Makers, enquête sur les laboratoires du changement social » et à découvrir ses auteurs sociologues dans la vidéo :

https://www.youtube.com/watch?v=kgEOB81ImFc

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