Vous avez envie d’essayer de nouvelles méthodes de travail ?

Que diriez-vous de mettre de l’agilité dans vos postures ?

L’agilité : Tout le monde en parle. De quoi s’agit-il ?

Ce terme est à la mode depuis les années 2000, après la parution d’un manifeste par des experts qui ont revu les méthodes de gestion de projet pour être plus efficaces.

Ils ont proposé quelques principes très intéressants :

• L’adaptation aux changements, plutôt que le suivi d’un plan
• La primauté des interactions, sur les processus
• La collaboration avec le client, plutôt que la négociation contractuelle
• L’interaction entre les personnes plutôt que le pilotage des processus

En parallèle, par analogie, certaines organisations ont voulu développer les interactions entre les individus et favoriser l’autonomie des individus. C’est ce que l’on appelle le management agile.

Et, plus largement, la posture agile.

Ainsi, il s’agit, pour moi, de faire des expérimentations, d’oser de nouvelles façons de travailler, de vous ajuster régulièrement avec vos équipes.

Pour cela, il convient de faire confiance, de laisser les individus faire à leur manière, certainement d’une façon différente de la vôtre. Et alors…

Bien sûr, cela doit s’inscrire dans un certain cadre et les règles de travail doivent être partagées et comprises par tous.

Là aussi, pourquoi ne pas les inventer en groupe, les expérimenter puis les ajuster ?

L’intelligence collective et l’agilité sont mises à toutes les sauces.

Elles nous énervent parfois.

Bien sûr, car la posture agile ne se décrète pas, elle s’incarne avec sincérité, authenticité et exemplarité.

Ainsi, combien d’organisation ont mis à disposition des espaces de travail collaboratif qui ne génèrent pas d’esprit collaboratif ?

En effet, il convient que le management soit exemplaire et investisse ces lieux, joue au babyfoot, s’assoie dans les canapés, partage des instants conviviaux et ludiques avec les équipes.

Alors, seulement, la posture agile, la place aux initiatives, seront de grandes sources de motivation pour mettre en action les individus autour de valeurs communes.

Osons sortir du cadre.

A quand remonte la dernière fois que vous avez fait quelque chose pour la première fois ?

La transformation digitale des entreprises implique de nouveaux modes d’organisation et l’incarnation d’une posture agile sur certains chantiers.

Diamond-consult vous accompagne pour rendre votre organisation plus agile :

• Cadrer le périmètre de l’expérimentation du mode agile dans votre organisation ;
• Animer des séances de créativité ou des ateliers pour réfléchir à l’apport du mode agile dans votre contexte ;
• Mettre en place quelques outils pour faire des expérimentations, les mesurer, les ajuster,…

Et pour l’incarner, une image du confinement agile et de mon nouveau poste de travail pour inventer de nouvelles offres.

#TransfoNum #Agilité #futurofwork #TravaillerAutrement

Pour en savoir plus, contactez-nous, échangeons…

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Comment les attirer et les garder dans vos organisations ?

Vos collaborateurs recommandent-ils votre organisation ?

Vous avez des difficultés à recruter ou à garder vos collaborateurs ?

Oserez-vous écouter les attentes des nouvelles générations ?

Oserez-vous adapter vos plans initiaux et vos modes de management ?

Beaucoup de questions, je vous invite à vous interroger et à creuser ces thèmes  ?

Ces problèmes vous concernent, vous n’avez pas conscience que, pour les jeunes talents, l’ambiance, l’éthique et le confort sont des critères très importants de l’attractivité de vos organisations.

Ambiance : Le cadre de vie est essentiel pour les nouvelles générations.

Ils accordent de l’importance aux infrastructures d’accueil. C’est-à-dire aux espaces de travail, aux modalités d’accès.

Les espaces de vie sociale sont des éléments clefs permettant aux employés d’aller au travail avec le sourire.

Avez-vous une salle de sport, des salles de repos, des espaces de convivialité, des espaces de travail confortables et lumineux, la possibilité de faire du télétravail ?

Ce sont des facteurs importants pour la motivation et le développement de l’esprit d’équipe, qui ne sont pas incomptaible avec le respectdes règles de l’entreprise.

Si vous avez mis en place des éléments contribuant au confort et à l’ambiance, c’est déjà une étape positive. Mesurez-vous l’impact de ces adaptations ?

Ethique : L’équité et la justice, en particulier en termes de rémunération sont également des critères déterminants pour motiver et garder les collaborateurs.

Le sujet de l’éthique est-il à l’ordre du jour des discussions et des réunions ?

La transparence et l’absence de tabou sont essentiels.

Comment sont diffusées les informations et les décisions à l’ensemble des collaborateurs ?

Eco-responsabilité : L’importance de cette thématique de ne cesse de croitre. C’est-à-dire, le respect de l’environnement par l’organisation. Vos lieux de travail sont ils accessibles par des pistes cyclables ou du co-voiturage organisé dans l’entreprise ?

Quelle est l’identité numérique de votre organisation ? Etes-vous présents sur YouTube ? Quelle image véhiculez-vous ? La modernité de vos moyens de communication est-elle déterminante dans vos campagnes de recrutement ?

Et vous, quelles sont vos innovations managériales ?

Etes vous prêts à allier innovation scientifique et créative ?

Les salariés attendent des organisations qui se disent agiles et innovantes une vraie incarnation de ces thématiques et pas seulement un vernis ou des effets d’annonce.

Etes vous prêts à adapter avec flexibilités vos styles de management aux interlocuteurs et aux phases de vos projets ?

Les nouvelles générations attendent une réelle écoute et une réelle bienveillance et évaluent la flexibilité de la part des organisations qui les encadrent.

Mon expérience :

Après 30 ans dans des organisations plutôt silotées et très hiérarchiques, j’ose le changement, j’anime une organisation holacratique, j’expérimente le management libéré.

Je facilite des ateliers de créativité aux service de problématiques très concrètes.

Merci aux étudiants de l’école des Mines d’Alès et de l’école de chimie de Montpellier pour leurs contributions @IMTMinesAles

#TravailAutrement #Télétravail #Holacratie #EntrepriseLibérée #RH #agilité #Digital

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, osez le changement et l’innovation pour l’évolution de votre organisation au service de la performance.

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De nouveaux espaces pour favoriser la collaboration et la créativité ?

Des lieux ouverts et propices aux échanges en alliant les compétences et les savoirs de tous s’ouvrent chaque jour.

L’heure est à l’intelligence collective.

Ainsi, la mise en commun des intelligences et des cerveaux pour plus de performance dans les organisations est très souvent citée.

#Fablab #Livinglab #Makerspace #TransfoNum #Agilité #Digital #créativité #innovation

De quoi les collaborateurs ont-ils envie ?

Partager, échanger, collaborer, co-construire, co-produire, co-designer, échanger dans une culture horizontale.

L’envie de partage de moyens, de compétences et d’idées fait l’unanimité.

Tout le monde souhaiterait casser les silos et réduire le poids des pyramides managériales.

Les différentes génértions aspirent à travailler dans des lieux modulables, ludiques propices aux échanges.

Des lieux novateurs inspirants poussent un peu partout dans et en dehors des entreprises.

Est-ce un effet d’annonce ou un vrai besoin de visibilité et/ou de partage ?

Comment faire ?

Des bénéfices seront atteints si que les directions incarnent vraiment ces nouvelles postures d’agilité.

Peu de dirigeants sont sincères dans ces postures d’ouverture et d’innovation.

Est-ce qu’il y a une vraie volonté d’ouvrir votre innovation ?

Souhaitez-vous vraiment « hacker » les modèles ?

Quels types de synergies voudriez-vous développer ?

Quels acteurs voulez-vous fédérer dans votre écosystème ?

Voulez-vous partager des sujets communs avec d’autres  : entreprises, chercheurs, porteurs de projets, start-up, étudiants, artistes, designers, consultants ?

Etes-vous prêts à mélanger les idées de vos collaborateurs avec des concurrents ?

Un problème bien posé est un problème à moitié résolu : H. Poincaré

Les solutions mises en place sont efficaces seulement, là aussi, si les objectifs sont clairement définis et explicités et si vos problématiques sont bien posées.

Donc, il est important de commencer par formaliser le contexte et les enjeux.

Je vous recommande d’élaborer d’abord votre stratégie et les objectifs du lieu partagé.

Ensuite, seulement, nous pourront travailler sur des solutions.

Une autre clef du succès est le partage de vos valeurs pour donner du sens et embarquer vos équipes dans une direction commune.

Mon expérience :

J’ai le grand plaisir d’avoir structuré un collectif et d’avoir mis en place la gouvernance holacratique en créant une fondation LDigital que je co-préside.

Nous animons tous les cerveaux et toutes les intelligences au service de la place des femmes dans le numérique.

J’ai également contribué à la mise en place des clusters du tourisme Corse pour fédérer l’ensemble des acteurs autour de projets communs.

J’anime une communauté de bénévoles pour la rénovation d’un moulin en Haute-Loire.

Tous ces sujets me passionnent.

Pour plus d’information sur l’intelligence de la main, le faire par soi-même, l’évolution de ces mouvements, la confiance en soi, l’utilisation du système D, je vous invite à lire « Makers, enquête sur les laboratoires du changement social » et à découvrir ses auteurs sociologues dans la vidéo :

https://www.youtube.com/watch?v=kgEOB81ImFc

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, osez le changement et l’innovation pour l’évolution de votre organisation au service de la performance.

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Savez vous aller chercher les qualités de chacun et mettre vos collaborateurs en action, au service de la performance de vos organisations ?

Nous vous proposons d’y réfléchir ensemble, en utilisant les démarches de l’intelligence collective, pour une organisation plus agile, plus flexible, plus adaptable.

Comment mettre en place une gouvernance efficace, capable de se remettre en cause, de s’ajuster en fonction des expériences de travail, en collaboration ?

Nous partageons nos expériences et nos vécus sur la mise en place d’organisations fédérant des acteurs de profils différents, parfois concurrents, au service d’une cause ou d’une mission ou d’objectifs communs.

Le succès de la réussite ?

Une définition claire et partagée de vos objectifs et de votre stratégie, en utilisant, entre autres, l’outil SMART.

Quelles sont les qualités d’un animateur de cluster, ou de groupes de travail collaboratifs ou de Think Tank ?

L’animation d’une communauté ne s’improvise pas, elle nécessite une bonne organisation et nous aimons aborder la mise en place de la communauté et son animation comme un projet, en nous appuyant sur les fondamentaux de la gestion de projet et du management transversal.

Vos cibles ont changé ?

Le monde change, devient VUCA (volatile, incertain, complexe, ambigu) et vous êtes convaincu qu’il faut prendre en considération les nouvelles technologies et les nouvelles tendances pour rester compétitifs.

On ne peut pas plaire à tout le monde et vous ne souhaitez exclure personne.

Vous souhaiteriez être au cœur ou être chef de file de votre secteur ou de votre filière.

Comment faire ?

Vous aussi vous aimeriez ajuster, transformer votre organisation et utiliser les capacités de tous les cerveaux de vos collaborateurs ?

Pour en savoir plus, contactez-nous et rencontrons-nous.

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#TransfoNum #ThinkTank #agilité #Digital #Cluster #experimentation #polyvalence

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