Ce mot « serendipity » a été inventé en 1754 par l’écrivain anglais Horace Walpole.

Il vient d’un conte oriental « Voyages des trois princes de Serendip » est représente le don de faire par hasard des découvertes inattendues.

C’est comme cela qu’on vu le jour :

• La tarte tatin,
• Le Post It,
• La pénicilline
• et de nombreuses découvertes.

François Hot, directeur de l’innovation chez Total, et collègue animateur de #créativité partage avec nous ses définitions dans un TedX :

La sérendipité fait-elle toujours bien les choses?

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Cette méthode a été initiée et déposée en 1968 par Claire Bélisle.

Cet outil couvre désormais l’usage des images et des photographies pour libérer la parole et découvrir le monde sous d’autres angles.

Vous pouvez facilement créer votre propre jeu en utilisant des cartes postales, vos photographies, des publicités, un jeu de cartes Dixit®  ou toute autre image qui vous inspire.

Ainsi, vous pourriez l’utiliser dans une animation d’équipe pour se présenter ou pour représenter votre thématique du jour.

Diamond-Consult vous propose d’oser sortir du cadre, de varier vos styles de communication et d’utiliser de nouveaux outils.

#creativite

Pour en savoir plus, contactez-nous, échangeons…

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Pecha Kucha est l’art de présenter une idée efficacement, dans un temps limité : 6 minutes et 40 secondes, au travers d’images.

Une image vaut 1000 mots.

Ainsi, c’est l’outil parfait pour promouvoir vos idées et toucher tout type de public !

A l’origine, Pecha Kucha est une expression japonaise signifiant « bavardage ».

Cette technique de présentation fût initiée en 2003 à Tokyo lors d’un évènement organisé par une agence d’Architecture.

Et maintenant, ce concept est répandu dans toutes les grandes villes du monde.

Pecha Kucha est aussi appelé « the 20*20 technic » car vous devez présenter votre idée en utilisant 20 slides configurés pour durer exactement 20 secondes chacun.

Diamond-Consult vous propose d’oser sortir du cadre, de varier vos styles de communication pour toucher plus de cibles.

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#creativite

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Comment faire pour optimiser les complémentarités dans vos organisations ?

Vous sentez que votre organisation devrait prendre un virage.

Vous pensez que votre organisation pourrait profiter des formidables opportunités du digital ?

Oserez-vous écouter jusqu’au dernier mot vos collaborateurs ?

Oserez-vous essayer de nouveaux modes de management ?

Je suis ravie d’avoir partagé mon expérience et d’avoir animé un séminaire au Département de la Loire pour faire réfléchir les équipes sur l’impact des nouvelles tendances.

Mes convictions :

Les usagers changent.

Les collaborateurs changent.

Les outils changent.

Le monde change.

Et vous, quelles perceptions avez-vous du monde qui change autour de vous ?

Etes vous prêts à allier créativité collective et découvertes digitales ?

En effet, vos collaborateurs attendent du management de la fluidité et de la transparence dans les informations ainsi qu’une flexibilité des modes de management.

Et si vous les faisiez réfléchir ensemble sur un plan d’action concret pour faire évoluer l’organisation ?

Mon expérience :

Après 30 ans comme manager d’équipes, j’accompagne des équipes en leur faisant découvrir les différents volets de la transformation digitale.

Je facilite des ateliers de créativité aux service de problématiques très concrètes, comme les évolutions nécessaires d’une organisation pour optimiser les complémentarités et prendre le virage du digital.

Merci aux équipes du département de la Loire qui ont contribué au séminaire transformation digitale et aux ateliers créatifs.

Merci à ma partenaire, Valérie Glantzman,  pour la co-animation des ateliers :

#agilité #Digital #TranfoNum

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, osez réunir les intelligences collectives de votre organisation au service de votre évolution.

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De nouveaux espaces pour favoriser la collaboration et la créativité ?

Des lieux ouverts et propices aux échanges en alliant les compétences et les savoirs de tous s’ouvrent chaque jour.

L’heure est à l’intelligence collective.

Ainsi, la mise en commun des intelligences et des cerveaux pour plus de performance dans les organisations est très souvent citée.

#Fablab #Livinglab #Makerspace #TransfoNum #Agilité #Digital #créativité #innovation

De quoi les collaborateurs ont-ils envie ?

Partager, échanger, collaborer, co-construire, co-produire, co-designer, échanger dans une culture horizontale.

L’envie de partage de moyens, de compétences et d’idées fait l’unanimité.

Tout le monde souhaiterait casser les silos et réduire le poids des pyramides managériales.

Les différentes génértions aspirent à travailler dans des lieux modulables, ludiques propices aux échanges.

Des lieux novateurs inspirants poussent un peu partout dans et en dehors des entreprises.

Est-ce un effet d’annonce ou un vrai besoin de visibilité et/ou de partage ?

Comment faire ?

Des bénéfices seront atteints si que les directions incarnent vraiment ces nouvelles postures d’agilité.

Peu de dirigeants sont sincères dans ces postures d’ouverture et d’innovation.

Est-ce qu’il y a une vraie volonté d’ouvrir votre innovation ?

Souhaitez-vous vraiment « hacker » les modèles ?

Quels types de synergies voudriez-vous développer ?

Quels acteurs voulez-vous fédérer dans votre écosystème ?

Voulez-vous partager des sujets communs avec d’autres  : entreprises, chercheurs, porteurs de projets, start-up, étudiants, artistes, designers, consultants ?

Etes-vous prêts à mélanger les idées de vos collaborateurs avec des concurrents ?

Un problème bien posé est un problème à moitié résolu : H. Poincaré

Les solutions mises en place sont efficaces seulement, là aussi, si les objectifs sont clairement définis et explicités et si vos problématiques sont bien posées.

Donc, il est important de commencer par formaliser le contexte et les enjeux.

Je vous recommande d’élaborer d’abord votre stratégie et les objectifs du lieu partagé.

Ensuite, seulement, nous pourront travailler sur des solutions.

Une autre clef du succès est le partage de vos valeurs pour donner du sens et embarquer vos équipes dans une direction commune.

Mon expérience :

J’ai le grand plaisir d’avoir structuré un collectif et d’avoir mis en place la gouvernance holacratique en créant une fondation LDigital que je co-préside.

Nous animons tous les cerveaux et toutes les intelligences au service de la place des femmes dans le numérique.

J’ai également contribué à la mise en place des clusters du tourisme Corse pour fédérer l’ensemble des acteurs autour de projets communs.

J’anime une communauté de bénévoles pour la rénovation d’un moulin en Haute-Loire.

Tous ces sujets me passionnent.

Pour plus d’information sur l’intelligence de la main, le faire par soi-même, l’évolution de ces mouvements, la confiance en soi, l’utilisation du système D, je vous invite à lire « Makers, enquête sur les laboratoires du changement social » et à découvrir ses auteurs sociologues dans la vidéo :

https://www.youtube.com/watch?v=kgEOB81ImFc

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, osez le changement et l’innovation pour l’évolution de votre organisation au service de la performance.

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Comment contribuer ainsi à la performance de l’entreprise ?

Comment utiliser l’intelligence comme moteur de l’innovation et de la transformation ?

Tout le monde parle d’intelligence artificielle, de transformation digitale ou de transformation numérique.

N’oublions pas que l’intelligence artificielle est un ensemble de composants et d’algorithmes permettant de modéliser le cerveau humain et de robotiser ou automatiser des processus de l’intelligence émotionnelle humaine.

Dans certains domaines, l’intelligence artificielle nous connait mieux que nous. C’est à la fois terrifiant et c’est sans doute aussi une opportunité pour nous poser, réfléchir à qui nous sommes vraiment. Réfléchissons aussi à ce nous partageons sur les réseaux sociaux de notre identité numérique.

Je propose donc aux entreprises, aux responsables de la transformation digitale, aux « CDO : Chief digital officer », et à tous les chefs de projet de commencer à acquérir des vrais talents d’intelligence émotionnelle leur permettant de rassembler leurs équipes et de mener une vraie démarche de transformation des équipes.

L’intelligence collective est l’ensemble des capacités résultant des interactions entre un ensemble d’individus qui comme disait Aristote permet de produire des résultats bien supérieurs à la somme des parties.

Les décisions et les solutions produites collectivement fidélisent les collaborateurs et garantissent l’adhésion et la motivation des équipes sur la durée des projets.

La mobilisation des équipes dès le début des projets et la recherche des leviers de motivation de chacun des membres de l’équipe est un facteur clef de succès des projets. Ce n’est pas une tâche facile, il va falloir pour cela s’autoriser à sortir de son cadre, accepter que les autres pensent différemment et ont une autre vision du monde que la nôtre et trouver la valeur ajoutée de chacun. Même les plus râleurs, ont une place dans l’équipe. Cela fait partie des attributions de l’animateur ou du chef de l’aider à la trouver et d’utiliser les leviers de motivation de chacun sans y passer non plus toute son énergie.

« L’herbe ne pousse pas plus vite en tirant dessus » (proverbe africain).

Veillons aussi à ne pas mettre toute notre énergie pour convaincre les opposants à nos projets et mettons-les face à leurs choix de ne pas participer à l’aventure.

Pour animer une démarche d’intelligence collective, l’animateur doit être plein d’énergies, c’est lui qui va vitaminer son équipe. Pour ce faire il est essentiel, voire vital que lui-même ait conscience de ses propres émotions. L’animateur doit donc préalablement développer ses capacités d’intelligence émotionnelles.

Je vous livre ma potion magique, à prendre pendant minimum 21 jours, le temps nécessaire à votre cerveau de bien imprimer.

Faites la liste de vos 20 qualités.

Si c’est compliqué, faites-vous aider par vos alliés, votre partenaire, vos enfants.

Ou, tout simplement, cherchez une liste sur Internet et cochez celles qui vous correspondent.

Affichez cette liste dans un lieu facile d’accès : votre table de nuit, votre cuisine, votre bureau …

Et lisez-la chaque jour pendant 21 jours, de façon à ce qu’elle soit bien imprimée en vous.

Je suis convaincue que vous serez vitaminé, dynamisé, prêt à animer des séances collectives pour accompagner le changement. Voilà, vous êtes prêt à accompagner des équipes au service d’un objectif commun.

Manager l’intelligence collective représente tout un savoir. Coopérer, partager, respecter et co-construire, cela s’apprend.

Karine Bontemps

Avec mes partenaires, nous avons envie de construire avec vous les légendes du futur et de l’intelligence collective.

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#créativité #intelligence #innovation #IA #émotions #TransfoNum #numérique #Digital

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Comment envisager de nouvelles solutions ?

En chinois, le terme de crise est une association de deux idéogrammes complémentaires qui s’enrichissent l’un l’autre : Danger et Opportunité.

Inspirons-nous de cette association pour oser sortir du cadre et pour chercher des opportunités lors de l’élaboration de votre plan de management des risques.

Le monde est risqué, nous devons vivre avec et apprendre à apprivoiser les risques. Le chef de projet devra inévitablement faire face à des événements imprévus plus ou moins probables et devra proposer des solutions palliatives. Pour ne pas être désarmé, il est important de s’y préparer. Imaginons différentes solutions le plus en amont possible. Revisitons cette analyse et les différentes alternatives à chaque phase du projet en prenant en compte les nouveaux éléments et les phases du projet.

La créativité est une compétence clef dans ce monde volatile, incertain, ambigu et complexe.

Il est essentiel de la développer et de l’utiliser pour avoir une arme de plus pour affronter notre monde risqué et changeant, en particulier dans la gestion de projets.

« La folie consiste à faire la même chose encore et encore et à attendre des résultats différents ». Cette citation que l’on attribue à Albert Einstein nous amène à réfléchir et à oser élargir sa palette de solutions en analysant les opportunités associées à nos risques projet.

Identifiez vos talents créatifs et innovants, nous avons tous 5 sens : la vue, l’odorat, le toucher, le goût, l’ouïe. Nous utilisons souvent les mêmes, ceux qui nous sont le plus familiers ou le plus facile, alors que diriez-vous d’aller chercher les autres et d’y ajouter un sixième sens : la créativité.

Nous sommes tous créatifs et souvent nous ne nous autorisons pas à aller chercher l’artiste qui est en nous.

Essayons de percevoir les problèmes et les risques en utilisant tous ces sens, nous trouverons à coup sur de nouvelles solutions.

Alors comment faire ?

D’abord, réfléchir à plusieurs, réunissons un groupe, une équipe, des personnes de personnalités, de genres, de générations différentes. Les combinaisons amèneront de la performance et permettrons d’explorer de nouveaux chemins, de prendre de nouveaux détours et de trouver de nouvelles idées.

La sérendipité est l’art de faire des découvertes heureuses et de tirer parti du hasard et de voir le monde comme un océan d’opportunités.

Des hasards heureux arrivent à notre insu et jaillissent le plus souvent à plusieurs, de manière construite ou fortuite. Il arrive en effet que l’on trouve autre chose que ce que l’on cherchait, c’est la définition de ce qu’on appelle la sérendipité.

Larry Page et Sergey Brin, les fondateurs de Google, n’ont-ils pas conçu un moteur de recherche alors qu’ils s’échinaient au départ à créer une bibliothèque numérique ?

Un des outils que nous pouvons utiliser est le photolangage ou des cartes créatives.

Ces outils permettent d’ouvrir le champ des possibles en utilisant l’art et des images pour identifier, par exemple, les opportunités associées à vos risques projet. En particulier, pour vos projets de transformation qui vous amènent à évoluer dans de nouveaux contextes. L’association d’images à des risques nous amène à trouver du lien entre des choses et à s’autoriser à être créatif pour trouver des opportunités face aux risques projet.

Un autre outil que nous pouvons utiliser est « les 6 chapeaux d’Edward de Bono » pour associer différents profils autour du chapeau noir qui va être le profil dans votre équipe qui trouvera toujours tous les risques et tous les dangers. Le chapeau noir est un profil très utile lorsque vous identifiez vos risques projet : sachez l’utiliser et le mettre en valeur, en particulier pour ses valeurs ajoutées dans la phase d’identification des risques. Et ensuite associez le aux autres profils pour trouver des opportunités en créativité.

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#créativité #projets #risques #opportunités #TransfoNum #TransformationDigitale #numérique #Digital

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#LaFrenchFab #usineextraordinaire #créativité #EDfutur #FrenchFab #TransfoNum #Digital #industriedufutur #industrie4.0 @MadeinFranceFR @usineextra

Usine ExtraOrdinaire Karine Bontemps

Inspirée par le projet de l’usine extra-ordinaire lancé par #LaFrenchFab, j’ai adoré mélanger les genres et les générations pour découvrir quelle image avaient les étudiants ingénieurs de l’école des Mines de Alès et de l’école de chimie de Montpellier et de l’école des Beaux Arts de Montpellier.

J’ai pris beaucoup de plaisir à animer deux jours un atelier de #créativité pour imaginer ensemble des solutions magiques et Extra Ordinaires et converger vers un plan d’action concret pour expliquer aux plus jeunes ce qu’est l’industrie et les inciter à découvrir ces univers porteurs d’emplois.

Merci à l’équipe du jour qui a activement participé et contribué à cette belle œuvre collective : Azarias, Baptiste(s), Benoit, Charlène, Grégoire, Gregory, Hugo, Laura, Loïs, Mathilde, Pierre, Romain, Solveine, Thibault et Yann @IMTMinesAles @enscmchimiemtp #esbama

Nous retenons 5 mots clefs qui nous semblent importants pour redorer le blason de la manufacture de l’hexagone : Progrès, Modernisation, Communication, Social et Chiffres. Le point essentiel est de bien communiquer, en toute transparence et de faire connaître au grand public les beaux exemples et la modernité des installations pour briser les stéréotypes des usines ternes, sales, grises et des grandes cheminées des zones industrielles. Ces images qui paraissent hors du temps sont toujours véhiculées, en particulier au travers des manuels scolaires et il conviendrait de compléter les époques anciennes avec des exemples plus récents, des belles réussites et des rôles modèles de notre époque.

Nous proposons 4 grandes actions concrètes :

1/ Enrichir l’enseignement des collégiens avec une sensibilisation et un apprentissage ludique du domaine industriel :

La diversité des domaines et des possibilités est méconnue des nouvelles générations, ils aimeraient découvrir réellement ce que couvrent les domaines industriels.

Les compétences requises sont peu valorisées et seuls les métiers d’ouvrier à la chaine et de patron viennent à l’esprit des jeunes dans le monde industriel. A quand une vraie sensibilisation en milieu scolaire sur le monde industriel et à quand de vraies portes ouvertes, pourquoi pas ludiques, et de vraies découvertes du champ des possibles des métiers, par exemple avec un stage d’une semaine d’équipe en équipe à la découverte des pluridisciplinarités des domaines et des métiers ?

Facilitons la collaboration entres les mondes de l’enseignement et de l’industrie.

2/ Repenser les décorations et les architectures intérieures et extérieures des bâtiments industriels

L’image des infrastructures est peu moderne, la décoration intérieure et extérieure est essentielle pour les jeunes générations pour contribuer à l’attractivité pour recruter des talents et pour garantir le plaisir, la motivation et la mobilisation des employés et assurer la propagation d’une belle aventure par bouche à oreille.

Amenons des couleurs et de la végétation dans ce monde qui semble fade et gris pour un monde où il fait bon vivre.

3/ Filmer la vie des industries et des employés et diffuser sur les médias sociaux utilisés par les jeunes et le grand public en général

Des vidéos ludiques, sympathiques, des challenges seraient motivants pour attirer le grand public, et pour montrer la culture et les valeurs du monde industriel pour les néophytes et qui illustrent tous les services et tous les métiers.

Réinventons des communications humoristiques humaines simples d’accès et montrant tous les aspects en toute transparence pour que l’opinion publique reflète la réalité du monde industriel.

4/ Montrer l’engagement développement durable des différentes industries

Affichons les niveaux de pollution et les actions durables mises en place dans les différents secteurs, informons les consommateurs de l’ensemble du cycle de vie des produits de l’idée au recyclage, étape par étape.

Privilégions les ressources locales et les produits biosourcés, communiquons sur les recherches de matériaux et de procédés écologiques.

Accompagnons la transition vers un monde durable et contribuons à la survie de la planète.

Pour en savoir plus sur notre démarche et les étapes de nos détours et les détails de notre plan d’action, contactez nous et rencontrons nous.

https://www.diamond-consult.com/consultant/contact/

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Alès le 2/2/2018 Karine Bontemps

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