Le digital fait peur et favorise l’exclusion d’une grande partie de la population.

Tous les services sont impactés par la digitalisation.

Les processus des entreprises se dématérialisent et doivent évoluer.

Les habitudes sont bouleversées et la résistance au changement est de plus en plus importante, ce qui est normal car les peurs de ne pas savoir faire ou de perdre son emploi sont grandissantes.

Quel accompagnement envisagez-vous pour vos collaborateurs actuels et futurs ?

Je suis convaincue que le digital est une opportunité de nous réinventer.

Nous devons nous adapter.

Nous devons aller chercher tous les talents pour démultiplier les forces et atteindre la performance attendue par les organisations.

Par exemple dans le domaine de la « Supply chain » les processus achat et fournisseurs évoluent sans cesse.

Les factures sont de plus en plus souvent échangées via des plateformes numériques, et certains secteurs, comme le secteur public imposent même l’utilisation de plateformes.

Les talents digitaux sont sans doute déjà présents dans vos organisations.

Aimeriez vous mettre en valeur et développer les compétences digitales et oser de nouveaux modes de management pour les mettre en lumière et les utiliser au mieux ?

Bien entendu, il convient de préserver et capitaliser sur les expertises techniques.

Plus que jamais, valorisons les compétences déjà acquises.

Quelles soient juridiques, commerciales, achat, support,…

Chacun à sa place, chacun à un rôle à jouer, une expertise à apporter.

Profitons du digital pour supprimer les tâches répétitives, les tâches inutiles.

Evitons les erreurs de saisie et la redondance des actions.

Mobilisons les collaborateurs, avec enthousiasme, sur des tâches à valeur ajoutée.

Et en plus, ajoutons des compétences transversales essentielles, comme la capacité à vulgariser le jargon, l’écoute pour bien comprendre les attentes de clients et des consommateurs, la diplomatie, la curiosité et l’ouverture d’esprit en particulier envers les nouvelles technologies et l’innovation.

Oserez-vous essayer de nouveaux modes de management ?

Ainsi, la pluridisciplinarité et l’adaptabilité des talents vous permettront de créer des équipes transverses efficaces et heureuse de se mobiliser pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Le RPA Robotic Process Automation, encore un sigle barbarre, peut être abordé d’une façon pragmatique et simple au service de tous.

#RPA #agilité #Digital #TranfoNum #futureofwork

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, osez réunir les intelligences collectives de votre organisation au service de votre évolution.

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Comment les attirer et les garder dans vos organisations ?

Vos collaborateurs recommandent-ils votre organisation ?

Vous avez des difficultés à recruter ou à garder vos collaborateurs ?

Oserez-vous écouter les attentes des nouvelles générations ?

Oserez-vous adapter vos plans initiaux et vos modes de management ?

Beaucoup de questions, je vous invite à vous interroger et à creuser ces thèmes  ?

Ces problèmes vous concernent, vous n’avez pas conscience que, pour les jeunes talents, l’ambiance, l’éthique et le confort sont des critères très importants de l’attractivité de vos organisations.

Ambiance : Le cadre de vie est essentiel pour les nouvelles générations.

Ils accordent de l’importance aux infrastructures d’accueil. C’est-à-dire aux espaces de travail, aux modalités d’accès.

Les espaces de vie sociale sont des éléments clefs permettant aux employés d’aller au travail avec le sourire.

Avez-vous une salle de sport, des salles de repos, des espaces de convivialité, des espaces de travail confortables et lumineux, la possibilité de faire du télétravail ?

Ce sont des facteurs importants pour la motivation et le développement de l’esprit d’équipe, qui ne sont pas incomptaible avec le respectdes règles de l’entreprise.

Si vous avez mis en place des éléments contribuant au confort et à l’ambiance, c’est déjà une étape positive. Mesurez-vous l’impact de ces adaptations ?

Ethique : L’équité et la justice, en particulier en termes de rémunération sont également des critères déterminants pour motiver et garder les collaborateurs.

Le sujet de l’éthique est-il à l’ordre du jour des discussions et des réunions ?

La transparence et l’absence de tabou sont essentiels.

Comment sont diffusées les informations et les décisions à l’ensemble des collaborateurs ?

Eco-responsabilité : L’importance de cette thématique de ne cesse de croitre. C’est-à-dire, le respect de l’environnement par l’organisation. Vos lieux de travail sont ils accessibles par des pistes cyclables ou du co-voiturage organisé dans l’entreprise ?

Quelle est l’identité numérique de votre organisation ? Etes-vous présents sur YouTube ? Quelle image véhiculez-vous ? La modernité de vos moyens de communication est-elle déterminante dans vos campagnes de recrutement ?

Et vous, quelles sont vos innovations managériales ?

Etes vous prêts à allier innovation scientifique et créative ?

Les salariés attendent des organisations qui se disent agiles et innovantes une vraie incarnation de ces thématiques et pas seulement un vernis ou des effets d’annonce.

Etes vous prêts à adapter avec flexibilités vos styles de management aux interlocuteurs et aux phases de vos projets ?

Les nouvelles générations attendent une réelle écoute et une réelle bienveillance et évaluent la flexibilité de la part des organisations qui les encadrent.

Mon expérience :

Après 30 ans dans des organisations plutôt silotées et très hiérarchiques, j’ose le changement, j’anime une organisation holacratique, j’expérimente le management libéré.

Je facilite des ateliers de créativité aux service de problématiques très concrètes.

Merci aux étudiants de l’école des Mines d’Alès et de l’école de chimie de Montpellier pour leurs contributions @IMTMinesAles

#TravailAutrement #Télétravail #Holacratie #EntrepriseLibérée #RH #agilité #Digital

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De nouveaux espaces pour favoriser la collaboration et la créativité ?

Des lieux ouverts et propices aux échanges en alliant les compétences et les savoirs de tous s’ouvrent chaque jour.

L’heure est à l’intelligence collective.

Ainsi, la mise en commun des intelligences et des cerveaux pour plus de performance dans les organisations est très souvent citée.

#Fablab #Livinglab #Makerspace #TransfoNum #Agilité #Digital #créativité #innovation

De quoi les collaborateurs ont-ils envie ?

Partager, échanger, collaborer, co-construire, co-produire, co-designer, échanger dans une culture horizontale.

L’envie de partage de moyens, de compétences et d’idées fait l’unanimité.

Tout le monde souhaiterait casser les silos et réduire le poids des pyramides managériales.

Les différentes génértions aspirent à travailler dans des lieux modulables, ludiques propices aux échanges.

Des lieux novateurs inspirants poussent un peu partout dans et en dehors des entreprises.

Est-ce un effet d’annonce ou un vrai besoin de visibilité et/ou de partage ?

Comment faire ?

Des bénéfices seront atteints si que les directions incarnent vraiment ces nouvelles postures d’agilité.

Peu de dirigeants sont sincères dans ces postures d’ouverture et d’innovation.

Est-ce qu’il y a une vraie volonté d’ouvrir votre innovation ?

Souhaitez-vous vraiment « hacker » les modèles ?

Quels types de synergies voudriez-vous développer ?

Quels acteurs voulez-vous fédérer dans votre écosystème ?

Voulez-vous partager des sujets communs avec d’autres  : entreprises, chercheurs, porteurs de projets, start-up, étudiants, artistes, designers, consultants ?

Etes-vous prêts à mélanger les idées de vos collaborateurs avec des concurrents ?

Un problème bien posé est un problème à moitié résolu : H. Poincaré

Les solutions mises en place sont efficaces seulement, là aussi, si les objectifs sont clairement définis et explicités et si vos problématiques sont bien posées.

Donc, il est important de commencer par formaliser le contexte et les enjeux.

Je vous recommande d’élaborer d’abord votre stratégie et les objectifs du lieu partagé.

Ensuite, seulement, nous pourront travailler sur des solutions.

Une autre clef du succès est le partage de vos valeurs pour donner du sens et embarquer vos équipes dans une direction commune.

Mon expérience :

J’ai le grand plaisir d’avoir structuré un collectif et d’avoir mis en place la gouvernance holacratique en créant une fondation LDigital que je co-préside.

Nous animons tous les cerveaux et toutes les intelligences au service de la place des femmes dans le numérique.

J’ai également contribué à la mise en place des clusters du tourisme Corse pour fédérer l’ensemble des acteurs autour de projets communs.

J’anime une communauté de bénévoles pour la rénovation d’un moulin en Haute-Loire.

Tous ces sujets me passionnent.

Pour plus d’information sur l’intelligence de la main, le faire par soi-même, l’évolution de ces mouvements, la confiance en soi, l’utilisation du système D, je vous invite à lire « Makers, enquête sur les laboratoires du changement social » et à découvrir ses auteurs sociologues dans la vidéo :

https://www.youtube.com/watch?v=kgEOB81ImFc

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La transition numérique est l’affaire de tous, elle est un moteur de la performance et devient incontournable dans notre monde qui s’accélère.

C’est une évolution de plus pour ceux qui suivent l’histoire de l’informatique, du numérique, l’arrivée des ordinateurs personnels, d’Internet, de la téléphonie mobile.

DSI : Que diriez-vous de changer d’ère ?

Que diriez-vous de plonger dans le monde qui s’accélère, de considérer les nouvelles attentes des consommateurs et les nouvelles attentes des collaborateurs et d’utiliser votre expertise et vos savoir-faire dans la direction de projet pour vous positionner au cœur de la transformation digitale des organisations.

Vous avez un rôle à jouer, vous êtes armés pour découvrir et appréhender les nouvelles technologies.

Je suis convaincue que la direction des systèmes d’information (DSI) et les équipes la DSI doivent être au cœur de la transformation des organisations et du déploiement des nouvelles technologies et des nouveaux modes d’organisation en tenant compte des systèmes d’information en place et en considérant les contraintes de sécurité et de maintien en conditions opérationnelles.

Qui mieux que vous est aguerri à la gestion de projets complexes, au fondamentaux du management de projets ?

Alors oui, si vous en avez envie et si vous êtes curieux, vous saurez vous adapter, être flexible, découvrir et expérimenter des modes de fonctionnement agiles et collaboratifs.

Devenez leader agile de la transformation, faites de nouvelles expériences, implémentez de nouvelles solutions, ajustez vos expertises, évoluez avec vos équipes, testez les nouvelles technologies.

Expérimentez des modes de travail agiles.

#TransfoNum #agilité #Digital

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Savez vous aller chercher les qualités de chacun et mettre vos collaborateurs en action, au service de la performance de vos organisations ?

Nous vous proposons d’y réfléchir ensemble, en utilisant les démarches de l’intelligence collective, pour une organisation plus agile, plus flexible, plus adaptable.

Comment mettre en place une gouvernance efficace, capable de se remettre en cause, de s’ajuster en fonction des expériences de travail, en collaboration ?

Nous partageons nos expériences et nos vécus sur la mise en place d’organisations fédérant des acteurs de profils différents, parfois concurrents, au service d’une cause ou d’une mission ou d’objectifs communs.

Le succès de la réussite ?

Une définition claire et partagée de vos objectifs et de votre stratégie, en utilisant, entre autres, l’outil SMART.

Quelles sont les qualités d’un animateur de cluster, ou de groupes de travail collaboratifs ou de Think Tank ?

L’animation d’une communauté ne s’improvise pas, elle nécessite une bonne organisation et nous aimons aborder la mise en place de la communauté et son animation comme un projet, en nous appuyant sur les fondamentaux de la gestion de projet et du management transversal.

Vos cibles ont changé ?

Le monde change, devient VUCA (volatile, incertain, complexe, ambigu) et vous êtes convaincu qu’il faut prendre en considération les nouvelles technologies et les nouvelles tendances pour rester compétitifs.

On ne peut pas plaire à tout le monde et vous ne souhaitez exclure personne.

Vous souhaiteriez être au cœur ou être chef de file de votre secteur ou de votre filière.

Comment faire ?

Vous aussi vous aimeriez ajuster, transformer votre organisation et utiliser les capacités de tous les cerveaux de vos collaborateurs ?

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#TransfoNum #ThinkTank #agilité #Digital #Cluster #experimentation #polyvalence

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Cette transformation digitale, dont tout le monde parle, sans vraiment la définir, nous fait peur, nous avons compris qu’il fallait digitaliser.

Le nombre de tentatives de définition sur les différents média sociaux est hallucinant.

Par exemple, cette vidéo proposée par l’agence Web 1min30.

Mais comment et avec qui et, surtout, pourquoi faire ?

Et si nous mixions les équipes, nous osions l’hétérogénéité des différences pour développer des richesses dans nos organisations ?

En nous écoutant les uns les autres.

Nous pourrions ainsi aborder des évolutions de différentes façons, apprendre à travailler selon d’autres modèles, avec d’autres visions du monde.

Transformer ainsi la révolution en une évolution, accessible et personnalisée à notre contexte.

Nous pourrions vulgariser les technologies, simplifier les jargons utilisés par les experts de la transformation digitale.

Et si c’était accessible pour tous, chacun amenant sa pierre à l’édifice et ses propres richesses ?

Commençons par bien définir la vision, l’objectif final, la stratégie digitale.

Pourquoi ?

Pour qui ?

Pour aller où ?

Avançons pas à pas, avec bon sens, sans se perdre chemin faisant, sans avoir peur de prendre des détours et d’essayer des chemins, en faisant des expériences …

En donnant du sens et de la lumière à chaque étape, et en écoutant nos émotions…

Pour en savoir plus, contactez nous et rencontrons nous.

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Comment envisager de nouvelles solutions ?

En chinois, le terme de crise est une association de deux idéogrammes complémentaires qui s’enrichissent l’un l’autre : Danger et Opportunité.

Inspirons-nous de cette association pour oser sortir du cadre et pour chercher des opportunités lors de l’élaboration de votre plan de management des risques.

Le monde est risqué, nous devons vivre avec et apprendre à apprivoiser les risques. Le chef de projet devra inévitablement faire face à des événements imprévus plus ou moins probables et devra proposer des solutions palliatives. Pour ne pas être désarmé, il est important de s’y préparer. Imaginons différentes solutions le plus en amont possible. Revisitons cette analyse et les différentes alternatives à chaque phase du projet en prenant en compte les nouveaux éléments et les phases du projet.

La créativité est une compétence clef dans ce monde volatile, incertain, ambigu et complexe.

Il est essentiel de la développer et de l’utiliser pour avoir une arme de plus pour affronter notre monde risqué et changeant, en particulier dans la gestion de projets.

« La folie consiste à faire la même chose encore et encore et à attendre des résultats différents ». Cette citation que l’on attribue à Albert Einstein nous amène à réfléchir et à oser élargir sa palette de solutions en analysant les opportunités associées à nos risques projet.

Identifiez vos talents créatifs et innovants, nous avons tous 5 sens : la vue, l’odorat, le toucher, le goût, l’ouïe. Nous utilisons souvent les mêmes, ceux qui nous sont le plus familiers ou le plus facile, alors que diriez-vous d’aller chercher les autres et d’y ajouter un sixième sens : la créativité.

Nous sommes tous créatifs et souvent nous ne nous autorisons pas à aller chercher l’artiste qui est en nous.

Essayons de percevoir les problèmes et les risques en utilisant tous ces sens, nous trouverons à coup sur de nouvelles solutions.

Alors comment faire ?

D’abord, réfléchir à plusieurs, réunissons un groupe, une équipe, des personnes de personnalités, de genres, de générations différentes. Les combinaisons amèneront de la performance et permettrons d’explorer de nouveaux chemins, de prendre de nouveaux détours et de trouver de nouvelles idées.

La sérendipité est l’art de faire des découvertes heureuses et de tirer parti du hasard et de voir le monde comme un océan d’opportunités.

Des hasards heureux arrivent à notre insu et jaillissent le plus souvent à plusieurs, de manière construite ou fortuite. Il arrive en effet que l’on trouve autre chose que ce que l’on cherchait, c’est la définition de ce qu’on appelle la sérendipité.

Larry Page et Sergey Brin, les fondateurs de Google, n’ont-ils pas conçu un moteur de recherche alors qu’ils s’échinaient au départ à créer une bibliothèque numérique ?

Un des outils que nous pouvons utiliser est le photolangage ou des cartes créatives.

Ces outils permettent d’ouvrir le champ des possibles en utilisant l’art et des images pour identifier, par exemple, les opportunités associées à vos risques projet. En particulier, pour vos projets de transformation qui vous amènent à évoluer dans de nouveaux contextes. L’association d’images à des risques nous amène à trouver du lien entre des choses et à s’autoriser à être créatif pour trouver des opportunités face aux risques projet.

Un autre outil que nous pouvons utiliser est « les 6 chapeaux d’Edward de Bono » pour associer différents profils autour du chapeau noir qui va être le profil dans votre équipe qui trouvera toujours tous les risques et tous les dangers. Le chapeau noir est un profil très utile lorsque vous identifiez vos risques projet : sachez l’utiliser et le mettre en valeur, en particulier pour ses valeurs ajoutées dans la phase d’identification des risques. Et ensuite associez le aux autres profils pour trouver des opportunités en créativité.

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#créativité #projets #risques #opportunités #TransfoNum #TransformationDigitale #numérique #Digital

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https://youtu.be/4zzVjonyHcQ

It is always a pleasure to listen to inspiring person, and I totally agree that globalization cannot be stop and we need to adapt ourselves and to be successful and make progress, let’s observe what is going on, listen to client desire and experience, listen to employee requirement and satisfaction needs and work together in a collaborative way.

Let’s remember we have a great heart inside and let’s find the balance between Love Quotient, Emotional Quotient and Intelligence Quotient and invent together a new way of evaluating and learning people.

To discover more, contact us and let’s talk together:

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#TransfoNum #TransformationDigitale #Management #Digital

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#LaFrenchFab #usineextraordinaire #créativité #EDfutur #FrenchFab #TransfoNum #Digital #industriedufutur #industrie4.0 @MadeinFranceFR @usineextra

Usine ExtraOrdinaire Karine Bontemps

Inspirée par le projet de l’usine extra-ordinaire lancé par #LaFrenchFab, j’ai adoré mélanger les genres et les générations pour découvrir quelle image avaient les étudiants ingénieurs de l’école des Mines de Alès et de l’école de chimie de Montpellier et de l’école des Beaux Arts de Montpellier.

J’ai pris beaucoup de plaisir à animer deux jours un atelier de #créativité pour imaginer ensemble des solutions magiques et Extra Ordinaires et converger vers un plan d’action concret pour expliquer aux plus jeunes ce qu’est l’industrie et les inciter à découvrir ces univers porteurs d’emplois.

Merci à l’équipe du jour qui a activement participé et contribué à cette belle œuvre collective : Azarias, Baptiste(s), Benoit, Charlène, Grégoire, Gregory, Hugo, Laura, Loïs, Mathilde, Pierre, Romain, Solveine, Thibault et Yann @IMTMinesAles @enscmchimiemtp #esbama

Nous retenons 5 mots clefs qui nous semblent importants pour redorer le blason de la manufacture de l’hexagone : Progrès, Modernisation, Communication, Social et Chiffres. Le point essentiel est de bien communiquer, en toute transparence et de faire connaître au grand public les beaux exemples et la modernité des installations pour briser les stéréotypes des usines ternes, sales, grises et des grandes cheminées des zones industrielles. Ces images qui paraissent hors du temps sont toujours véhiculées, en particulier au travers des manuels scolaires et il conviendrait de compléter les époques anciennes avec des exemples plus récents, des belles réussites et des rôles modèles de notre époque.

Nous proposons 4 grandes actions concrètes :

1/ Enrichir l’enseignement des collégiens avec une sensibilisation et un apprentissage ludique du domaine industriel :

La diversité des domaines et des possibilités est méconnue des nouvelles générations, ils aimeraient découvrir réellement ce que couvrent les domaines industriels.

Les compétences requises sont peu valorisées et seuls les métiers d’ouvrier à la chaine et de patron viennent à l’esprit des jeunes dans le monde industriel. A quand une vraie sensibilisation en milieu scolaire sur le monde industriel et à quand de vraies portes ouvertes, pourquoi pas ludiques, et de vraies découvertes du champ des possibles des métiers, par exemple avec un stage d’une semaine d’équipe en équipe à la découverte des pluridisciplinarités des domaines et des métiers ?

Facilitons la collaboration entres les mondes de l’enseignement et de l’industrie.

2/ Repenser les décorations et les architectures intérieures et extérieures des bâtiments industriels

L’image des infrastructures est peu moderne, la décoration intérieure et extérieure est essentielle pour les jeunes générations pour contribuer à l’attractivité pour recruter des talents et pour garantir le plaisir, la motivation et la mobilisation des employés et assurer la propagation d’une belle aventure par bouche à oreille.

Amenons des couleurs et de la végétation dans ce monde qui semble fade et gris pour un monde où il fait bon vivre.

3/ Filmer la vie des industries et des employés et diffuser sur les médias sociaux utilisés par les jeunes et le grand public en général

Des vidéos ludiques, sympathiques, des challenges seraient motivants pour attirer le grand public, et pour montrer la culture et les valeurs du monde industriel pour les néophytes et qui illustrent tous les services et tous les métiers.

Réinventons des communications humoristiques humaines simples d’accès et montrant tous les aspects en toute transparence pour que l’opinion publique reflète la réalité du monde industriel.

4/ Montrer l’engagement développement durable des différentes industries

Affichons les niveaux de pollution et les actions durables mises en place dans les différents secteurs, informons les consommateurs de l’ensemble du cycle de vie des produits de l’idée au recyclage, étape par étape.

Privilégions les ressources locales et les produits biosourcés, communiquons sur les recherches de matériaux et de procédés écologiques.

Accompagnons la transition vers un monde durable et contribuons à la survie de la planète.

Pour en savoir plus sur notre démarche et les étapes de nos détours et les détails de notre plan d’action, contactez nous et rencontrons nous.

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Alès le 2/2/2018 Karine Bontemps

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En résumé, voici les étapes proposées par Diamond-Consult pour réaliser en 2018 votre métamorphose numérique ou votre transformation digitale de façon opérationnelle et sereine :

• Définir votre cible
• Définir vos objectifs SMART de transformation numérique
• Prioriser vos actions et hiérarchiser vos sujets pour réaliser des succès mesurables
• Engager vos ressources et les motiver
• Se mettre en route ensemble
• Mesurer les Objectifs atteints et à atteindre
• Ajuster Adapter Optimiser Vérifier
• Continuer le chemin vers la cible numérique

Pour en savoir plus, contactez nous et rencontrons nous.

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