L’acronyme VUCA ou VICA Volatile Incertain Complexe Ambigu

(utilisé par l’armée américaine dans les année 1990) prend tout son sens avec l’accélération des technologies.

De plus, la crise sanitaire génère, depuis Mars 2020, un degré d’incertitude fort qui vient perturber toutes nos activités.

Tous les projets sont complexes.

Ainsi, il est compliqué de communiquer à nos clients et avec nos directions.

De plus il est difficile de donner de la lisibilité sur nos livrables et sur l’avancement des projets.

Et pourtant, avec de la méthode, il est possible de gagner en efficacité.

Diamond-Consult vous propose des fondamentaux de la gestion de projet qui vous permette de mener vos projets avec méthode et en sérénité.

Par exemple, un outil visuel simple, le speedboat qui permet de bien poser les objectifs du projet et de reflechir aux freins et aux leviers avant de foncer tête baissée.

Pour en savoir plus, contactez-nous, échangeons…

http://www.diamond-consult.com/consultant/contact/

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Une belle reconnaissance qui salue, entre autre, la création de mon cabinet de conseil et formation en transformation digitale.

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Nous devons, en tant que citoyen, agir en connaissance de cause sur l’impact de nos publications et de nos partages d’informations sur notre empreinte carbone. Et également sur l’usage potentiel par des fournisseurs d’applications ou de service et sur la qualité des données que nous fournissons de notre plein gré.

Depuis le RGPD (Règlement Général pour la Protection des Données), nous sommes en droit de demander aux entreprises le récapitulatif de nos données en vue, par exemple d’améliorer nos propres services.

Le droit à la portabilités est un levier pour le self data, c’est-à-dire l’exploitation des données qualifiées parmi la masse incroyable des données échangées (le big data).

Chaque individu peut et devrait être acteur.

Chaque individu devrait prendre conscience de son pouvoir et des possibilités de contrôle qui sont dans ses mains.

Nous devrions comprendre la valeur des données dans leur contexte.

Exerçons notre citoyenneté et agissons sur l’usage de nos données personnelles.

N’attendons pas qu’il nous arrive une misère et soyons pro actifs.

Faisons nos choix de partage de données en conscience.

Pour en savoir plus, la FING a publié une étude très intéressante sur le sujet

http://mesinfos.fing.org/wp-content/uploads/2018/06/LivrableA5_Synthese-Enseignements-Actions_VF_Web.pdf

Par ailleurs, les nouvelles réglementations, les nouveaux enjeux font place et donnent des opportunités pour de nouvelles filières et de nouveaux métiers du numérique.

Ainsi on voit des annonces pour des postes de Juriste digital, Data scientist, Data Architect, Data Analyst qui nécessitent des compétences très diverses permettant de collecter et d’analyser les données pertinentes au service des entreprises.

Osons nous renseigner et aller vers ces métiers émergents.

#TransfoNum #TransformationDigitale #numérique #data #RGPD

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Cette transformation digitale, dont tout le monde parle, sans vraiment la définir, nous fait peur, nous avons compris qu’il fallait digitaliser.

Le nombre de tentatives de définition sur les différents média sociaux est hallucinant.

Par exemple, cette vidéo proposée par l’agence Web 1min30.

Mais comment et avec qui et, surtout, pourquoi faire ?

Et si nous mixions les équipes, nous osions l’hétérogénéité des différences pour développer des richesses dans nos organisations ?

En nous écoutant les uns les autres.

Nous pourrions ainsi aborder des évolutions de différentes façons, apprendre à travailler selon d’autres modèles, avec d’autres visions du monde.

Transformer ainsi la révolution en une évolution, accessible et personnalisée à notre contexte.

Nous pourrions vulgariser les technologies, simplifier les jargons utilisés par les experts de la transformation digitale.

Et si c’était accessible pour tous, chacun amenant sa pierre à l’édifice et ses propres richesses ?

Commençons par bien définir la vision, l’objectif final, la stratégie digitale.

Pourquoi ?

Pour qui ?

Pour aller où ?

Avançons pas à pas, avec bon sens, sans se perdre chemin faisant, sans avoir peur de prendre des détours et d’essayer des chemins, en faisant des expériences …

En donnant du sens et de la lumière à chaque étape, et en écoutant nos émotions…

Pour en savoir plus, contactez nous et rencontrons nous.

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Comment envisager de nouvelles solutions ?

En chinois, le terme de crise est une association de deux idéogrammes complémentaires qui s’enrichissent l’un l’autre : Danger et Opportunité.

Inspirons-nous de cette association pour oser sortir du cadre et pour chercher des opportunités lors de l’élaboration de votre plan de management des risques.

Le monde est risqué, nous devons vivre avec et apprendre à apprivoiser les risques. Le chef de projet devra inévitablement faire face à des événements imprévus plus ou moins probables et devra proposer des solutions palliatives. Pour ne pas être désarmé, il est important de s’y préparer. Imaginons différentes solutions le plus en amont possible. Revisitons cette analyse et les différentes alternatives à chaque phase du projet en prenant en compte les nouveaux éléments et les phases du projet.

La créativité est une compétence clef dans ce monde volatile, incertain, ambigu et complexe.

Il est essentiel de la développer et de l’utiliser pour avoir une arme de plus pour affronter notre monde risqué et changeant, en particulier dans la gestion de projets.

« La folie consiste à faire la même chose encore et encore et à attendre des résultats différents ». Cette citation que l’on attribue à Albert Einstein nous amène à réfléchir et à oser élargir sa palette de solutions en analysant les opportunités associées à nos risques projet.

Identifiez vos talents créatifs et innovants, nous avons tous 5 sens : la vue, l’odorat, le toucher, le goût, l’ouïe. Nous utilisons souvent les mêmes, ceux qui nous sont le plus familiers ou le plus facile, alors que diriez-vous d’aller chercher les autres et d’y ajouter un sixième sens : la créativité.

Nous sommes tous créatifs et souvent nous ne nous autorisons pas à aller chercher l’artiste qui est en nous.

Essayons de percevoir les problèmes et les risques en utilisant tous ces sens, nous trouverons à coup sur de nouvelles solutions.

Alors comment faire ?

D’abord, réfléchir à plusieurs, réunissons un groupe, une équipe, des personnes de personnalités, de genres, de générations différentes. Les combinaisons amèneront de la performance et permettrons d’explorer de nouveaux chemins, de prendre de nouveaux détours et de trouver de nouvelles idées.

La sérendipité est l’art de faire des découvertes heureuses et de tirer parti du hasard et de voir le monde comme un océan d’opportunités.

Des hasards heureux arrivent à notre insu et jaillissent le plus souvent à plusieurs, de manière construite ou fortuite. Il arrive en effet que l’on trouve autre chose que ce que l’on cherchait, c’est la définition de ce qu’on appelle la sérendipité.

Larry Page et Sergey Brin, les fondateurs de Google, n’ont-ils pas conçu un moteur de recherche alors qu’ils s’échinaient au départ à créer une bibliothèque numérique ?

Un des outils que nous pouvons utiliser est le photolangage ou des cartes créatives.

Ces outils permettent d’ouvrir le champ des possibles en utilisant l’art et des images pour identifier, par exemple, les opportunités associées à vos risques projet. En particulier, pour vos projets de transformation qui vous amènent à évoluer dans de nouveaux contextes. L’association d’images à des risques nous amène à trouver du lien entre des choses et à s’autoriser à être créatif pour trouver des opportunités face aux risques projet.

Un autre outil que nous pouvons utiliser est « les 6 chapeaux d’Edward de Bono » pour associer différents profils autour du chapeau noir qui va être le profil dans votre équipe qui trouvera toujours tous les risques et tous les dangers. Le chapeau noir est un profil très utile lorsque vous identifiez vos risques projet : sachez l’utiliser et le mettre en valeur, en particulier pour ses valeurs ajoutées dans la phase d’identification des risques. Et ensuite associez le aux autres profils pour trouver des opportunités en créativité.

Pour en savoir plus, contactez-nous et rencontrons-nous.

https://www.diamond-consult.com/consultant/contact/

#créativité #projets #risques #opportunités #TransfoNum #TransformationDigitale #numérique #Digital

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En résumé, voici les étapes proposées par Diamond-Consult pour réaliser en 2018 votre métamorphose numérique ou votre transformation digitale de façon opérationnelle et sereine :

• Définir votre cible
• Définir vos objectifs SMART de transformation numérique
• Prioriser vos actions et hiérarchiser vos sujets pour réaliser des succès mesurables
• Engager vos ressources et les motiver
• Se mettre en route ensemble
• Mesurer les Objectifs atteints et à atteindre
• Ajuster Adapter Optimiser Vérifier
• Continuer le chemin vers la cible numérique

Pour en savoir plus, contactez nous et rencontrons nous.

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