De quoi parlons-nous ?

L’identité numérique est ce que Google dit de vous.

Pourquoi Google ?

Google Chrome domine le marché des navigateurs que ce soit sur les mobiles ou sur les ordinateurs.

Selon StatCounter les internautes français utilisent à 92% le moteur de recherche Google.

Donc, il est important de savoir ce qui résulte des recherches sur votre nom et sur celui de votre organisation ou de votre marque.

Ainsi, votre identité se construit même si les algorithmes sont secrets et que vous ne maîtriserez pas à 100% ce qui apparaît.

1. Prenez conscience de votre identité numérique et de celle de votre organisation : Ce que Google dit de vous
2. Ayez une identité Linkedin qui corresponde à l’image professionnelle que vous souhaitez donner. Selon Linkedin, il y a 6,8 millions d’utilisateurs en France en 2019, et si vous lisez cet article c’est que votre présence Linkedin est importante vis-à-vis de votre secteur d’activité.
3. Choisissez les photos de vous que vous mettez en avant sur les réseaux sociaux.
4. Choisissez une bannière de fond qui vous différencie : vous êtes unique
5. Partagez vos coordonnées : comment font les personnes qui veulent entrer en contact avec vous. Si vous les cachez, à quoi cela vous sert d’être exposé sur le réseau ?
6. Utilisez des images et les logos des organisations dans lesquelles vous contribuez entreprises et associations
7. Mettez un titre et résumez les messages que vous voulez faire passer : le résumé n’est pas votre CV : que voulez vous que l’on retienne de vous ?
8. Utilisez les robots comme eux vous utilisent : utilisez leur puissance pour rechercher des informations par thématiques ou pour développer votre réseau par cibles.
9. Vérifiez les paramètres de confidentialité et relisez les choix par défaut qui sont faits pour vous
10. Aimez, « Likez », publiez en conscience que vos actes sont mémorisés et réutilisés : jouez en !

A vous d’agir sur la facette de vous visible sur les réseaux sociaux

Et, si vous voulez effacer des traces numériques, Google a mis en place un formulaire pour effacer vos données : il convient d’être persévérant et de ne pas lâcher pour obtenir gain de cause…

Pour aller plus loin, sur votre identité et la confiance numérique :

https://www.acsel.eu/barometre-confiance/

Diamond-consult vous accompagne pour :

• Sensibiliser vos collaborateurs sur les notions de sécurité numérique,
• Sensibiliser les équipes sur les données personnelles
• Mettre en place une charte d’utilisation des réseaux sociaux

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, échangeons…

https://www.diamond-consult.com/consultant/contact/

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Vous avez envie de laisser plus de place à la collaboration dans vos équipes ?

La collaboration est indispensable et ce n’est pas si facile d’instaurer cette culture de la collaboration dans nos organisations.

Ainsi, je suis convaincue que l’état d’esprit « Design Thinking » et les boites à outils de la créativité sont des ingrédients indispensables pour réussir les plans de transformation.

Donc, pour accompagner le changement, nous devons entendre les craintes et proposer à nos équipiers d’essayer de faire des choses différemment, sans jugement.

Voilà, à chaque animation d’atelier créatif, je sors vitaminée par l’énergie des participants, les multiples passerelles entre les cerveaux et la complémentarité des points de vue.

Design Thinking : un terme à la mode ?

De quoi parlons-nous ? Tim Brown a théorisé la démarche en 2008 qui existe depuis les années 1970.

Tim Brown propose cette définition :

« Une discipline qui utilise la sensibilité, les outils et les méthodes des designers pour permettre à des équipes multidisciplinaires d’innover en mettant en correspondance attentes des utilisateurs, faisabilité et viabilité économique. »

Le Design Thinking est un mode de pensée.

Tim Brown nous invite à penser GRAND, pour faire évoluer l’organisation et sa stratégie et à structurer l’approche.

Comment ? Il s’agit d’une démarche itérative en cinq étapes pour valider des concepts en les prototypant pour tester rapidement l’adéquation avec les besoins exprimés par les clients.

En préalable, il convient d’accepter de passer en mode créatif et de contribuer à l’état d’esprit.

• 1.    Empathie : Se mettre dans les bottes de son client, écouter et comprendre les besoins
• 2.    Poser son problème : Bien définir le besoin, expliciter la problématique
• 3.    Imaginer des solutions y compris les plus farfelues, diverger pour solutionner le problème
• 4.    Choisir une solution et la prototyper : l’essayer, la construire
• 5.    Faire tester le prototype par le marché et ajuster pour éliminer rapidement de ce qui ne fonctionne pas

Encore faut-il que la problématique soit bien posée.

« Un problème bien posé est déjà à moitié résolu » Poincaré

Et si nous croisions les regards pour construire ensemble un monde meilleur ?

En effet, pour survivre dans notre monde complexe, il faut changer de point de vue.

Ainsi, créons des liens entre les différentes façons de voir le monde et d’aborder les problèmes.

Diamond-Consult vous accompagne pour :

• Analyser vos problématiques
• Collaborer pour étudier des solutions, y compris les plus farfelues
• Construire un plan d’action personnalisé, adapté à votre contexte pour prendre le virage du digital, des nouvelles technologies et des adaptations d’organisation induites.

#CPS #TransfoNum #designthinking #creativity #problemsolving

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, échangeons.

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Dans ce cadre nous réfléchissons sur la transformation digitale, l’évolution des métiers et l’industrie du futur.

A chaque session, je sors vitaminée par l’énergie des jeunes.

Oui, ces jeunes ingénieurs que l’on essaie parfois de cataloguer comme « millenial », avec lesquels il serait difficile de travailler !

Et si, nous allions plutôt à leur rencontre.

Et si, nous réfléchissions avec eux sur leur vision de l’industrie du futur et sur les modes d’organisation qui nous permettront de construire ensemble un monde meilleur ?

En effet, pour survivre dans notre monde complexe, s’adapter aux changements et à l’accélération induits par les nouvelles technologies, tout le monde s’accorde sur le fait qu’il faut COLLABORER.

Ainsi, créons des liens entre les différents corps de métier et pourquoi pas les différentes organisations.

Alors, imaginons de nouveaux services et de nouveaux modes de travail en restant protégés des différentes attaques que nous risquons de subir.

Plus que jamais, inspirons-nous de la nature, du biomimétisme.

Y compris, pour adapter notre mode de communication comme les arbres qui nous enseignent de nombreuses choses.

Mettons l’environnement et la sauvegarde de la planète au cœur de nos réflexions.

Réfléchissons à des moyens auto-suffisants pour améliorer la production et nous permettant de consommer les ressources intelligemment.

Gardons une place pour les opérateurs remplacés par des robots en leur confiant les tâches à valeur ajoutée comme la prise de décision, la réaction face aux imprévus, et la conception.

Utilisons la créativité de tous.

Merci à la promotion TD-ENT de l’école des Mines d’Alès qui se reconnaîtra.

J’ai grand plaisir à travailler et à m’enrichir à vos côtés.

Et vous,

Que diriez-vous de travailler votre vision ?

Que diriez-vous d’intégrer les attentes des jeunes générations ?

Diamond-consult vous accompagne pour :

• Construire un plan d’action personnalisé, adapté à votre contexte pour prendre le virage du digital, des nouvelles technologies et des adaptations d’organisation induites.
• Sensibiliser sur la place de tous les collaborateurs et les modes de travail cassant les silos en interne comme en externe.

#TransfoNum #FrenchFab #DigitalLearning #industriedufutur

*blended : formation hybride, alliant vidéos, étude de texte, cas pratiques, expérimentations, créativité,…

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, explorer de nouvelles pistes pour votre organisation au service de la performance.

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De nouveaux espaces pour favoriser la collaboration et la créativité ?

Des lieux ouverts et propices aux échanges en alliant les compétences et les savoirs de tous s’ouvrent chaque jour.

L’heure est à l’intelligence collective.

Ainsi, la mise en commun des intelligences et des cerveaux pour plus de performance dans les organisations est très souvent citée.

#Fablab #Livinglab #Makerspace #TransfoNum #Agilité #Digital #créativité #innovation

De quoi les collaborateurs ont-ils envie ?

Partager, échanger, collaborer, co-construire, co-produire, co-designer, échanger dans une culture horizontale.

L’envie de partage de moyens, de compétences et d’idées fait l’unanimité.

Tout le monde souhaiterait casser les silos et réduire le poids des pyramides managériales.

Les différentes génértions aspirent à travailler dans des lieux modulables, ludiques propices aux échanges.

Des lieux novateurs inspirants poussent un peu partout dans et en dehors des entreprises.

Est-ce un effet d’annonce ou un vrai besoin de visibilité et/ou de partage ?

Comment faire ?

Des bénéfices seront atteints si que les directions incarnent vraiment ces nouvelles postures d’agilité.

Peu de dirigeants sont sincères dans ces postures d’ouverture et d’innovation.

Est-ce qu’il y a une vraie volonté d’ouvrir votre innovation ?

Souhaitez-vous vraiment « hacker » les modèles ?

Quels types de synergies voudriez-vous développer ?

Quels acteurs voulez-vous fédérer dans votre écosystème ?

Voulez-vous partager des sujets communs avec d’autres  : entreprises, chercheurs, porteurs de projets, start-up, étudiants, artistes, designers, consultants ?

Etes-vous prêts à mélanger les idées de vos collaborateurs avec des concurrents ?

Un problème bien posé est un problème à moitié résolu : H. Poincaré

Les solutions mises en place sont efficaces seulement, là aussi, si les objectifs sont clairement définis et explicités et si vos problématiques sont bien posées.

Donc, il est important de commencer par formaliser le contexte et les enjeux.

Je vous recommande d’élaborer d’abord votre stratégie et les objectifs du lieu partagé.

Ensuite, seulement, nous pourront travailler sur des solutions.

Une autre clef du succès est le partage de vos valeurs pour donner du sens et embarquer vos équipes dans une direction commune.

Mon expérience :

J’ai le grand plaisir d’avoir structuré un collectif et d’avoir mis en place la gouvernance holacratique en créant une fondation LDigital que je co-préside.

Nous animons tous les cerveaux et toutes les intelligences au service de la place des femmes dans le numérique.

J’ai également contribué à la mise en place des clusters du tourisme Corse pour fédérer l’ensemble des acteurs autour de projets communs.

J’anime une communauté de bénévoles pour la rénovation d’un moulin en Haute-Loire.

Tous ces sujets me passionnent.

Pour plus d’information sur l’intelligence de la main, le faire par soi-même, l’évolution de ces mouvements, la confiance en soi, l’utilisation du système D, je vous invite à lire « Makers, enquête sur les laboratoires du changement social » et à découvrir ses auteurs sociologues dans la vidéo :

https://www.youtube.com/watch?v=kgEOB81ImFc

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, osez le changement et l’innovation pour l’évolution de votre organisation au service de la performance.

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Ne restez pas comme une poule devant un couteau !

Utilisez votre curiosité pour explorer de nouvelles voies.

Le métier des assistant.e.s évolue, lui aussi, il ne va pas disparaître et toutes les organisations ont besoin d’appui et de support interne pour cheminer vers leur transition numérique.

Ce métier, ces compétences sont aussi victimes d’un jargon et d’une anglicisation : Assistant.e digital.e, Assistant collaboratif, Assistant agile, Assistant.e augmenté.e, Office Manager, Manager Support,…

Le digital n’est plus une option, nous sommes tous embarqués, absorbés dans ce monde incertain dans une accélération continue, de nos vies privées et de nos vies professionnelles.

Les nouvelles technologies imposent une transition numérique des entreprises, des organisations et des métiers dans toutes les filières, tous les domaines, tous les niveaux.

Nous sommes inquiets, le numérique impose une adaptation en continu, une formation à de nouveaux outils, une expérimentation de nouveaux modes de fonctionnement.

Ainsi, la transformation digitale implique une adoption de nouveaux outils et de nouveaux modes d’organisation et de communication.

Le télétravail, l’éclatement géographique des sites, … obligent tous les collaborateurs à travailler différemment et forcement les personnes en appui et en support de ces collaborateurs et des dirigeant.e.s doivent eux aussi s’adapter, prendre le virage du numérique et devenir aussi des supports aux outils et aux nouveaux modes de fonctionnement.

Michel Serres explique en quoi les nouvelles technologies nous « obligent » à devenir intelligents.

https://iatranshumanisme.com/2015/05/01/la-revolution-culturelle-et-cognitivemichel-serres-les-nouvelles-technologies-nous-ont-condamnes-a-devenir-intelligents/

Le digital fait peur, le terme lui-même engendre des interprétations et des interrogations.

Ce monde inconnu nous fait peur. C’est bien normal.

Comment faire pour comprendre de quoi il s’agit ?

Comment garder le contrôle de notre temps et de nos données ?

Comment rester dans le coup ?

Comment trouver le temps ?

Comment ne pas se perdre dans cette complexité ?

Nous sommes tous capables d’apprendre à apprendre.

Venus de l’ancien monde, nous avons appris sur le tas à utiliser un téléphone portable, à naviguer sur Internet, à utiliser des ordinateurs personnels et professionnels, à utiliser des tablettes,…

Nés dans le monde actuel, « digital native », sommes-nous vraiment armés pour affronter le monde réel des organisations ?

En quoi les nouvelles technologies peuvent amener de la performance dans l’organisation, quels sont nos objectifs ?

Comment travailler avec les personnes de l’ancien monde ?

A partir du moment où l’on a bien clarifié ce que cela signifie dans notre organisation et POURQUOI l’organisation a besoin évoluer.

Alors oui, la transformation digitale sera à la portée de tous, quand le POURQUOI sera clair.

Ensuite, seulement, nous pourrons chercher les outils qui répondent à nos besoins et accompagner les collaborateurs dans l’évolution de leurs compétences numériques et donc de leur métier.

Pour cela, il conviendra de développer, de former et de faire évoluer les compétences de culture numérique, de curiosité, de collaboration en utilisant de nouveaux outils comme moyens au service de ces nouveaux besoins et pour faire évoluer, en douceur, les métiers des entreprises.

Seules les organisations qui prennent le temps de cerner les impacts avant d’adopter de nouveaux outils pourront tirer les bénéfices du digital et gagner du temps et de l’argent en facilitant l’accès aux informations.

Il convient d’optimiser la communication quelque soit la localisation géographique et en veillant à la sécurité et en fédérant en préservant la qualité des relations humaines autour de nouveaux outils et de nouvelles méthodes.

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, osez le changement et l’évolution des compétences pour l’évolution de votre organisation au service de la performance, voire de l’excellence.

https://www.diamond-consult.com/consultant/contact/

L’article Assistant.e et transition numérique est apparu en premier sur Diamond Consult.

Savez vous aller chercher les qualités de chacun et mettre vos collaborateurs en action, au service de la performance de vos organisations ?

Nous vous proposons d’y réfléchir ensemble, en utilisant les démarches de l’intelligence collective, pour une organisation plus agile, plus flexible, plus adaptable.

Comment mettre en place une gouvernance efficace, capable de se remettre en cause, de s’ajuster en fonction des expériences de travail, en collaboration ?

Nous partageons nos expériences et nos vécus sur la mise en place d’organisations fédérant des acteurs de profils différents, parfois concurrents, au service d’une cause ou d’une mission ou d’objectifs communs.

Le succès de la réussite ?

Une définition claire et partagée de vos objectifs et de votre stratégie, en utilisant, entre autres, l’outil SMART.

Quelles sont les qualités d’un animateur de cluster, ou de groupes de travail collaboratifs ou de Think Tank ?

L’animation d’une communauté ne s’improvise pas, elle nécessite une bonne organisation et nous aimons aborder la mise en place de la communauté et son animation comme un projet, en nous appuyant sur les fondamentaux de la gestion de projet et du management transversal.

Vos cibles ont changé ?

Le monde change, devient VUCA (volatile, incertain, complexe, ambigu) et vous êtes convaincu qu’il faut prendre en considération les nouvelles technologies et les nouvelles tendances pour rester compétitifs.

On ne peut pas plaire à tout le monde et vous ne souhaitez exclure personne.

Vous souhaiteriez être au cœur ou être chef de file de votre secteur ou de votre filière.

Comment faire ?

Vous aussi vous aimeriez ajuster, transformer votre organisation et utiliser les capacités de tous les cerveaux de vos collaborateurs ?

Pour en savoir plus, contactez-nous et rencontrons-nous.

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#TransfoNum #ThinkTank #agilité #Digital #Cluster #experimentation #polyvalence

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Cette transformation digitale, dont tout le monde parle, sans vraiment la définir, nous fait peur, nous avons compris qu’il fallait digitaliser.

Le nombre de tentatives de définition sur les différents média sociaux est hallucinant.

Par exemple, cette vidéo proposée par l’agence Web 1min30.

Mais comment et avec qui et, surtout, pourquoi faire ?

Et si nous mixions les équipes, nous osions l’hétérogénéité des différences pour développer des richesses dans nos organisations ?

En nous écoutant les uns les autres.

Nous pourrions ainsi aborder des évolutions de différentes façons, apprendre à travailler selon d’autres modèles, avec d’autres visions du monde.

Transformer ainsi la révolution en une évolution, accessible et personnalisée à notre contexte.

Nous pourrions vulgariser les technologies, simplifier les jargons utilisés par les experts de la transformation digitale.

Et si c’était accessible pour tous, chacun amenant sa pierre à l’édifice et ses propres richesses ?

Commençons par bien définir la vision, l’objectif final, la stratégie digitale.

Pourquoi ?

Pour qui ?

Pour aller où ?

Avançons pas à pas, avec bon sens, sans se perdre chemin faisant, sans avoir peur de prendre des détours et d’essayer des chemins, en faisant des expériences …

En donnant du sens et de la lumière à chaque étape, et en écoutant nos émotions…

Pour en savoir plus, contactez nous et rencontrons nous.

L’article L’humain au cœur de la transformation digitale est apparu en premier sur Diamond Consult.

Comment envisager de nouvelles solutions ?

En chinois, le terme de crise est une association de deux idéogrammes complémentaires qui s’enrichissent l’un l’autre : Danger et Opportunité.

Inspirons-nous de cette association pour oser sortir du cadre et pour chercher des opportunités lors de l’élaboration de votre plan de management des risques.

Le monde est risqué, nous devons vivre avec et apprendre à apprivoiser les risques. Le chef de projet devra inévitablement faire face à des événements imprévus plus ou moins probables et devra proposer des solutions palliatives. Pour ne pas être désarmé, il est important de s’y préparer. Imaginons différentes solutions le plus en amont possible. Revisitons cette analyse et les différentes alternatives à chaque phase du projet en prenant en compte les nouveaux éléments et les phases du projet.

La créativité est une compétence clef dans ce monde volatile, incertain, ambigu et complexe.

Il est essentiel de la développer et de l’utiliser pour avoir une arme de plus pour affronter notre monde risqué et changeant, en particulier dans la gestion de projets.

« La folie consiste à faire la même chose encore et encore et à attendre des résultats différents ». Cette citation que l’on attribue à Albert Einstein nous amène à réfléchir et à oser élargir sa palette de solutions en analysant les opportunités associées à nos risques projet.

Identifiez vos talents créatifs et innovants, nous avons tous 5 sens : la vue, l’odorat, le toucher, le goût, l’ouïe. Nous utilisons souvent les mêmes, ceux qui nous sont le plus familiers ou le plus facile, alors que diriez-vous d’aller chercher les autres et d’y ajouter un sixième sens : la créativité.

Nous sommes tous créatifs et souvent nous ne nous autorisons pas à aller chercher l’artiste qui est en nous.

Essayons de percevoir les problèmes et les risques en utilisant tous ces sens, nous trouverons à coup sur de nouvelles solutions.

Alors comment faire ?

D’abord, réfléchir à plusieurs, réunissons un groupe, une équipe, des personnes de personnalités, de genres, de générations différentes. Les combinaisons amèneront de la performance et permettrons d’explorer de nouveaux chemins, de prendre de nouveaux détours et de trouver de nouvelles idées.

La sérendipité est l’art de faire des découvertes heureuses et de tirer parti du hasard et de voir le monde comme un océan d’opportunités.

Des hasards heureux arrivent à notre insu et jaillissent le plus souvent à plusieurs, de manière construite ou fortuite. Il arrive en effet que l’on trouve autre chose que ce que l’on cherchait, c’est la définition de ce qu’on appelle la sérendipité.

Larry Page et Sergey Brin, les fondateurs de Google, n’ont-ils pas conçu un moteur de recherche alors qu’ils s’échinaient au départ à créer une bibliothèque numérique ?

Un des outils que nous pouvons utiliser est le photolangage ou des cartes créatives.

Ces outils permettent d’ouvrir le champ des possibles en utilisant l’art et des images pour identifier, par exemple, les opportunités associées à vos risques projet. En particulier, pour vos projets de transformation qui vous amènent à évoluer dans de nouveaux contextes. L’association d’images à des risques nous amène à trouver du lien entre des choses et à s’autoriser à être créatif pour trouver des opportunités face aux risques projet.

Un autre outil que nous pouvons utiliser est « les 6 chapeaux d’Edward de Bono » pour associer différents profils autour du chapeau noir qui va être le profil dans votre équipe qui trouvera toujours tous les risques et tous les dangers. Le chapeau noir est un profil très utile lorsque vous identifiez vos risques projet : sachez l’utiliser et le mettre en valeur, en particulier pour ses valeurs ajoutées dans la phase d’identification des risques. Et ensuite associez le aux autres profils pour trouver des opportunités en créativité.

Pour en savoir plus, contactez-nous et rencontrons-nous.

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#créativité #projets #risques #opportunités #TransfoNum #TransformationDigitale #numérique #Digital

L’article Gérer les risques projets en utilisant la créativité collective pour trouver de nouvelles opportunités est apparu en premier sur Diamond Consult.

https://youtu.be/4zzVjonyHcQ

It is always a pleasure to listen to inspiring person, and I totally agree that globalization cannot be stop and we need to adapt ourselves and to be successful and make progress, let’s observe what is going on, listen to client desire and experience, listen to employee requirement and satisfaction needs and work together in a collaborative way.

Let’s remember we have a great heart inside and let’s find the balance between Love Quotient, Emotional Quotient and Intelligence Quotient and invent together a new way of evaluating and learning people.

To discover more, contact us and let’s talk together:

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#TransfoNum #TransformationDigitale #Management #Digital

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#LaFrenchFab #usineextraordinaire #créativité #EDfutur #FrenchFab #TransfoNum #Digital #industriedufutur #industrie4.0 @MadeinFranceFR @usineextra

Usine ExtraOrdinaire Karine Bontemps

Inspirée par le projet de l’usine extra-ordinaire lancé par #LaFrenchFab, j’ai adoré mélanger les genres et les générations pour découvrir quelle image avaient les étudiants ingénieurs de l’école des Mines de Alès et de l’école de chimie de Montpellier et de l’école des Beaux Arts de Montpellier.

J’ai pris beaucoup de plaisir à animer deux jours un atelier de #créativité pour imaginer ensemble des solutions magiques et Extra Ordinaires et converger vers un plan d’action concret pour expliquer aux plus jeunes ce qu’est l’industrie et les inciter à découvrir ces univers porteurs d’emplois.

Merci à l’équipe du jour qui a activement participé et contribué à cette belle œuvre collective : Azarias, Baptiste(s), Benoit, Charlène, Grégoire, Gregory, Hugo, Laura, Loïs, Mathilde, Pierre, Romain, Solveine, Thibault et Yann @IMTMinesAles @enscmchimiemtp #esbama

Nous retenons 5 mots clefs qui nous semblent importants pour redorer le blason de la manufacture de l’hexagone : Progrès, Modernisation, Communication, Social et Chiffres. Le point essentiel est de bien communiquer, en toute transparence et de faire connaître au grand public les beaux exemples et la modernité des installations pour briser les stéréotypes des usines ternes, sales, grises et des grandes cheminées des zones industrielles. Ces images qui paraissent hors du temps sont toujours véhiculées, en particulier au travers des manuels scolaires et il conviendrait de compléter les époques anciennes avec des exemples plus récents, des belles réussites et des rôles modèles de notre époque.

Nous proposons 4 grandes actions concrètes :

1/ Enrichir l’enseignement des collégiens avec une sensibilisation et un apprentissage ludique du domaine industriel :

La diversité des domaines et des possibilités est méconnue des nouvelles générations, ils aimeraient découvrir réellement ce que couvrent les domaines industriels.

Les compétences requises sont peu valorisées et seuls les métiers d’ouvrier à la chaine et de patron viennent à l’esprit des jeunes dans le monde industriel. A quand une vraie sensibilisation en milieu scolaire sur le monde industriel et à quand de vraies portes ouvertes, pourquoi pas ludiques, et de vraies découvertes du champ des possibles des métiers, par exemple avec un stage d’une semaine d’équipe en équipe à la découverte des pluridisciplinarités des domaines et des métiers ?

Facilitons la collaboration entres les mondes de l’enseignement et de l’industrie.

2/ Repenser les décorations et les architectures intérieures et extérieures des bâtiments industriels

L’image des infrastructures est peu moderne, la décoration intérieure et extérieure est essentielle pour les jeunes générations pour contribuer à l’attractivité pour recruter des talents et pour garantir le plaisir, la motivation et la mobilisation des employés et assurer la propagation d’une belle aventure par bouche à oreille.

Amenons des couleurs et de la végétation dans ce monde qui semble fade et gris pour un monde où il fait bon vivre.

3/ Filmer la vie des industries et des employés et diffuser sur les médias sociaux utilisés par les jeunes et le grand public en général

Des vidéos ludiques, sympathiques, des challenges seraient motivants pour attirer le grand public, et pour montrer la culture et les valeurs du monde industriel pour les néophytes et qui illustrent tous les services et tous les métiers.

Réinventons des communications humoristiques humaines simples d’accès et montrant tous les aspects en toute transparence pour que l’opinion publique reflète la réalité du monde industriel.

4/ Montrer l’engagement développement durable des différentes industries

Affichons les niveaux de pollution et les actions durables mises en place dans les différents secteurs, informons les consommateurs de l’ensemble du cycle de vie des produits de l’idée au recyclage, étape par étape.

Privilégions les ressources locales et les produits biosourcés, communiquons sur les recherches de matériaux et de procédés écologiques.

Accompagnons la transition vers un monde durable et contribuons à la survie de la planète.

Pour en savoir plus sur notre démarche et les étapes de nos détours et les détails de notre plan d’action, contactez nous et rencontrons nous.

https://www.diamond-consult.com/consultant/contact/

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Alès le 2/2/2018 Karine Bontemps

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