La crise sanitaire nous oblige à travailler à distance et à utiliser des outils numériques.

Et pourtant, 1/3 des PME a pris un virage numérique.

Les experts utilisent un jargon incompréhensible et rendent difficile l’accès aux nouvelles technologies.

Je vous propose une définition simple :

La Transformation digitale,

est l’ensemble des changements induits par les nouvelles technologies dans la société, sur les comportements humains et sur les organisations.

Dans les organisations, les technologies numériques amènent des changements de processus, de produits, de services et des changements dans les modes de travail.

Tous ces changements structurent les différents chantiers à mener dans une transformation digitale pour que les technologies vous simplifient la vie et vous amène de nouvelles possibilités.

Ainsi, il convient de mettre en place une stratégie digitale, alignée sur votre stratégie d’organisation.

Elle va vous aider et vous simplifier la vie.

Et, dans cette stratégie, vous définissez vos chantiers à mener.

Pour chaque axe, vous définissez pourquoi ce chantier à mener, quels sont les objectifs à atteindre et comment vous mesurerez l’atteinte de objectifs.

Si cela vous parle, contactez moi pour échanger sur votre secteur d’activité et sur vos problématiques numériques.

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Après un diagnostic et un test de maturité numérique adapté aux métiers de la filière Culture, Création et Communication^[1], Loisirs, Tourisme et Sport ; nous dégagerons, avec vous, les axes prioritaires qui pourraient vous permettre :

• un positionnement (re)travaillé vis à vis des acteurs de votre éco-système, notamment les publics, les usagers, les partenaires professionnels, territoriaux pour créer un mouvement de sympathie, si ce n’est une émulation autour de vos propositions ;
• une meilleure visibilité de vos offres, de vos savoir-faire en partant de la connaissance de vos publics et de vos usagers ; cette connaissance des publics n’est pas à réaliser simplement en termes de caractéristiques sociales ou culturelles mais aussi sur leurs désirs, usages et les points de rencontre avec vous ;
• une progression de vos ventes dans la mesure où nous savons que l’acte créatif propose une création, un produit, une œuvre dont le succès reste toujours incertain ;
• un développement de votre notoriété vis à vis des institutions, professionnels, publics, citoyens ;
• une optimisation de votre organisation, de vos process de travail en interne ou avec l’extérieur dans le but de sécuriser les démarches, gagner du temps et pouvoir le reporter sur des tâches plus valorisantes. Nous serons cependant attentives à ne pas surcharger la multi-activité qui peut parfois freiner le développement en compétences des collaborateurs ;
• une vigilance sur les droits liés à la propriété intellectuelle que ce soit dans le sens d’une sécurisation de vos données, de l’application du droit d’auteur,… ;

Pour dégager ces axes de travail, nous vous proposons un mode d’accompagnement qui tient compte du fait que le numérique nous oblige à alterner entre :

• questionner vos valeurs, vos objectifs pour guider votre appréhension et votre utilisation des technologies et outils, afin de garder le cap, de ne pas se perdre ;
• outiller votre compréhension des opportunités du numérique, informer sur les innovations technologiques car elles peuvent impacter les usages de différents acteurs ; c’est ici que vient le benchmarking, le regard sur la “concurrence” ;

Cette priorisation nous permettra ensuite d’agir, autant que de possible, par expérimentation et d’interroger :

• les moyens de l’expérimentation ;
• les compétences à mettre en face en dissociant les compétences à développer en interne et celles à rechercher à l’extérieur ; si des compétences sont à rechercher à l’extérieur; co-construire le cahier des charges ;
• les autres parties prenantes ;
• le planning de l’expérimentation ;
• la démarche d’évaluation avec ses critères et ses indicateurs ;

Pourquoi procéder par expérimentation ?

• sauf si l’organisation est en période de crise demandant des changements rapides, la méthode de l’expérimentation permet à l’organisation de poursuivre son fonctionnement et de tester en parallèle des nouvelles manière de faire qui seront ensuite réintroduites dans le courant ;
• cette réintroduction n’est pas automatique et permet de revenir en arrière et de s’adapter en fonction des résultats obtenus

Une offre en partenariat avec l’AFDAS et RD Formation Professionnelle

^[1] notamment en partant de l’ensemble des fonctions intervenant dans la votre ? chaîne de valeur : création, fabrication, diffusion, distribution, communication, médiation-formation, gestion-production.

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L’innovation est l’affaire de tous, elle est un moteur de la performance.

L’innovation devient incontournable dans notre monde qui s’accélère.

Vous avez envie de conduire des projets innovants pour tenir compte des nouvelles attentes des marchés ?

Vous avez envie de trouver des solutions à la fois pragmatiques et créatives ?

Nous ne pouvons pas innover seul, le chemin est difficile, semé d’embuches.

Nous devons faire autrement, essayer de nouvelles choses.

Pour coordonner les acteurs de la transformation de vos organisations, et, avant tout, identifier tous les talents, nous devons changer nos points de vue.

Ouvrons nos regards et posons nous les bonnes questions.

Oserez-vous prendre des détours, explorer de nouveaux chemins, adapter vos plans initiaux et vos modes de management ?

Et vous, « c’est quand la dernière fois que vous avez fait quelque chose pour la première fois » ?

Pour en savoir plus, contactez-nous, rencontrons-nous, osez le changement et l’innovation pour l’évolution de votre organisation au service de la performance.

https://www.diamond-consult.com/consultant/contact/

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Cette transformation digitale, dont tout le monde parle, sans vraiment la définir, nous fait peur, nous avons compris qu’il fallait digitaliser.

Le nombre de tentatives de définition sur les différents média sociaux est hallucinant.

Par exemple, cette vidéo proposée par l’agence Web 1min30.

Mais comment et avec qui et, surtout, pourquoi faire ?

Et si nous mixions les équipes, nous osions l’hétérogénéité des différences pour développer des richesses dans nos organisations ?

En nous écoutant les uns les autres.

Nous pourrions ainsi aborder des évolutions de différentes façons, apprendre à travailler selon d’autres modèles, avec d’autres visions du monde.

Transformer ainsi la révolution en une évolution, accessible et personnalisée à notre contexte.

Nous pourrions vulgariser les technologies, simplifier les jargons utilisés par les experts de la transformation digitale.

Et si c’était accessible pour tous, chacun amenant sa pierre à l’édifice et ses propres richesses ?

Commençons par bien définir la vision, l’objectif final, la stratégie digitale.

Pourquoi ?

Pour qui ?

Pour aller où ?

Avançons pas à pas, avec bon sens, sans se perdre chemin faisant, sans avoir peur de prendre des détours et d’essayer des chemins, en faisant des expériences …

En donnant du sens et de la lumière à chaque étape, et en écoutant nos émotions…

Pour en savoir plus, contactez nous et rencontrons nous.

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