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Nos Offres

Conseils stratégiques et Accompagnement des directions

« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin »

  • Conseils en stratégie : aide à l’élaboration de la stratégie digitale ou de l’évolution numérique
  • Assistance aux directions, aux maîtrises d’ouvrage,
  • Organisation et mise en place de la gouvernance des projets ou des organisations
  • Optimisation, harmonisation des processus, des outils, des  Systèmes d’Information
  • Réduction des coûts, soutien et accompagnement à l’évolution et simplification des SI.
  • Dématérialisation de vos processus et de vos informations (comme les ordres de fabrication, formulaires d’achat, les demandes de congés, les notes de frais,…)
  • Amélioration de la performance, obtention de l’excellence opérationnelle, réduction des coûts.
  • Définition des objectifs et des enjeux numériques en lien avec la stratégie d’entreprise,
  • Accompagnement au changement, conseils en nouvelles technologies de l’information,
  • Urbanisation, architecture, rationalisation, standardisation, cartographie : réduire le nombre de vos outils, simplifier vos sites et vos applications
  • Accompagnement dans la mise en place de méthodes, optimisation de vos processus et des accès à vos données

Nous proposons de travailler avec vous, étape par étape, pas à pas, à la carte, personnalisée en fonction de vos besoins.

Cette approche garantit la qualité des différentes phases et les ajustements éventuels à chaque phase.

Ma démarche Première étape :

  • Etude d’opportunité : Faire connaissance : Découvrons nous, par exemple au travers de deux rendez-vous ;
  • Comprendre vos enjeux, vos besoins, illustrer mon offre
  • Vous proposer un accompagnement, l’ajuster si besoin de faire des aller-retours
  • Valider vos besoins, contexte, périmètre, rencontrer les opérationnels

Etapes suivantes :

Ensuite, nous pouvons envisager ensemble, selon la taille de votre organisation, et selon la complexité, de lancer l’étude de faisabilité ou les projets : construire la gouvernance, le plan d’action, le planning, les étapes clefs, les livrables, l’analyse de risques.

Nos valeurs ajoutées :

Décaler le regard pour donner de la vision :  sortir du cadre et envisager les problèmes sous différents angles.

Accompagner pour bien formuler vos problématiques, mettre en place les méthodes adaptées à votre environnement et votre culture d’entreprise,.

Nous proposons d’organiser avec vous la gouvernance des acteurs pour réussir vos projets et pour maîtriser votre portefeuille de projets et vos équipes dans les délais et dans les budgets.

Les phases de préparation ou de cadrage de projet sont sources de réussite et d’enrichissement.

Elles sont capitales et le temps que l’on y passe est toujours récupéré. Il garantit la qualité des phases suivantes.

Enfin, n’oublions pas la phase de bilan de projet et d’analyse des retours d’expérience qui est également un facteur clef de réussite. Cette phase fondamentale est source de motivation et de capitalisation de vos réalisations.

Stratégie, Assistance à la maitrise d'ouvrage

AMOA.

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Pilotage de projets

Direction de programmes

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Management, Intelligence collective

Management de vos équipes et management de l’innovation.

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Formation

Formation Intra et Inter-entreprises, formation Jeunes.

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